【简介】本文是网友“yq2222”收集的总经理办公室年终工作总结，供大家阅读。
在20xx年，x公司在领导的正确带领下，获得了各部门和服务处大力支持，积极解放思想，转变思想，打好基础，努力拼搏，认真落实“两会”精神，并实施集团总公司陈总年初提出的“四个增加”、“四个提升”、“四个整顿”的工作方针，旨在防止风险、加强经营、防患未然以确保安全，且在先进性教育层面取得了显著成效。通过推动经营促进发展、通过改革提升管理、根据安全保障效益、通过教育推动工作，不断总结经验，找到工作里的不足，不断完善高效的工作对策，各类经济技术指标稳步增长，为公司x片的平稳作出了贡献。一、努力拼搏，各项指标稳步上升截至目前，xx公司参与投标xx个项目，其中中标x个，中标产值xx万元，建筑面积x平米，提早一个多月实现了公司下发的年度任务，施工产值达到x万元，圆满完成了年度的建设计划，劳务产值也达到了x万元。二、深入领会，各类管理同步推进依据公司“两会”的总体部署和陈总的重要讲话精神，融合xx公司的具体情况：（一）为增强公司的经营实力，xx公司大力支持职代会的号召，呼吁广大员工向公司借资。虽然面临近xx万元拖欠薪资窘境，xx公司还是成功向公司及时交纳了贷款xx万元。（二）持续增强经营力度，首先根据公司“全员入市”的原则，实施奖励政策，不断加强员工积极性，发掘经营资源，扩大市场。其次，加强风险规避和经营管理，同时保持本土市场平稳，并积极拓展外部市场，领导曾多次前往xx开拓省外业务。（三）搞好工程技术员的全面清理，逐一摸排清理xx名工程技术员，了解他们的去向。针对长期在外工作的人员，及时联系他们缴纳“两金”，并要求他们根据公司实际需求，及时回归，和接受工作分配，以应对人才外流带来的负面影响。（四）认真开展清产核资工作，促进主辅分离及下岗人员与社保并轨等举措，成立了专门的工作小组。在急迫时间和广泛的工作范围内，xx公司领导带领班子成员日夜加班，确保在双休日也不放松，圆满完成了清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨的工作，为公司改革奠定了良好的基础。（五）积极开展自查和自纠工作，每季度全面总结经营、安全生产及管理工作，找出问题，逐步完善管控措施。三、防范风险，多方位扩展经营20xx年，xx公司面临严峻的经营局势，特别是公司各工程局的成立给公司带来了很大压力。今年第一季度，施工承揽任务不足xx万元，与年初制定的目标差别甚大。为拓展经营、提高成效，xx公司在确保本土市场牢固的基础上，加大了外部市场的探索，全面发掘经营资源，根据集团陈总的“三不”原则，提出了新的经营对策：“只需管理到位，什么事情都能商议”。同时，改变以往不参加房地产开发项目的理念，在可以获得利益且不承担责任的情形下，今年巨资承接了近xx万元房地产开发项目，为公司增添了数十万元的收益。此外，加强联营，健全联营体制，调节经营组织，提升团队素养，参与各种经营培训共xx人数。最终，提高经营人员待遇（如补助超标差旅费、提高工资和承揽补助），让他们更加扎实和恪尽职守的为经营工作贡献自己的力量。截至11月中旬，xx公司参加了x个竞投项目，其中中标x个，签署施工合同总额达到xx万元，提早2个月实现了年初的经营指标。四、加强防范，安全生产对策有效在20xx年，xx公司加强了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各类集中整治”等方面的工作，安全生产成效明显，成为近年来安全生产局势较好的阶段之一。一、领导高度重视。经理和书记亲身承担，不分歇息日，经常深入工地，亲身督导安全生产，及时掌握生产状况。二、各类体系逐步完善。根据公司有关要求，xx公司建立完善了安全生产目标管理考核制度，确保项目经理的责任落实。一是各项目在签订外界合同以前，均需先签署内部合同，确保逐层负责任。二是各部门和各项目的监督力度不断加强，全部在建项目都配备专职安全员。三是创建“预警体系”，确保各项目都有应急方案，有效应对各类突发事故。三、全部安全目标全面实施。一是在全年未出现任何安全事故及安全事故的情形下，确保了安全生产目标的达成；二是严格遵守公司标示，扎实推动贯标工作，使各项目的三大体系正常运转；三是圆满完成生产任务，全年生产任务圆满达到，优良品率也保障了。四、多个重大隐患获得及时消除。全年，大家密切关注基层项目，一直坚持“预防为主、安全第一”，依照“源头治理，哪儿隐患就抓哪儿”的工作方针，扎实抓好基本工作。依据公司规定，工程科每半月对在建工地进行巡查，全年共纪录质安隐患xx余条，并督促整改，确保工程质量，降低成本，提升效益。
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