【简介】本文是网友“supep26”收集的生产厂长工作总结，供大家参阅。
20xx年已然过去，20xx年已经到来。以下是我对20xx年工作与学习情况的总结汇报： 一、20xx年的工作概述 自20xx年3月起，我担任本单位的副厂长，主要负责生产、安全、设备及材料等管理工作。 二、各项工作的进展情况 1、生产任务的完成情况 自我到达配件厂后，原有的生产流程得到了进一步优化。根据本单位的具体情况，对部分生产人员进行了重新组合，建立了较为规范的生产管理体系，并制定了符合实际的生产管理办法和流程。针对几台原本闲置的大型设备进行了维修，并积极联系了生产资源，为单位创造了新的经济增长点。我始终坚持按计划指挥生产，全年完成了820万元以上的产值，确保了工作任务的顺利实施，使出口产品、野外施工等项目达到了用户的要求，较好地完成了各项任务。 2、安全生产的落实情况 依据公司安全环保部的总体要求，我组织制定了单位的安全考核细则，从隐患排查入手，将安全基础工作放在首位，坚决执行不安全不生产的原则。对现有的5台起重吊车进行专业检修，基本上达到安全标准。同时，针对检查出的安全隐患进行了及时整改。此外，我还负责组织了厂房围栏的安装、屋面防水以及厂房周边地面的整修工作，使整个工厂的环境得到了改善。今年单位基本没有发生安全事故，达成了预期的安全生产目标。 3、设备运转管理情况 今年由于原厂房被认定为危房停产，给本单位生产带来了不少困难。我能够根据实际情况组织有关人员进行设备搬迁。在保证生产的前提下，采用边搬迁边生产的原则，对50多台设备进行了重新安装和测试，以确保布局的合理性。到9月份前，设备已达到正常生产要求，整个搬迁过程中没有发生设备损坏和人员伤亡。同时，我还着重抓基础工作，制定了设备保养和检修的管理办法，改善了之前设备管理的落后状况，确保了设备的正常运转及生产任务的完成。 4、材料管理情况 我在材料管理上根据公司的要求制定了细则，规范了材料的管理流程，改善了以往的不规范现象。材料发放方面实施专人领取，严格按照流程执行，避免了浪费。在工、卡、量具的使用上，建立了严格的原材料出入库制度，制定了余量和残余材料的再利用管理办法，基本达到了产品单项成本核算的要求。同时，我主动组织了清仓查库活动，使许多闲置材料得以合理利用，有效降低了库存。 三、政治学习方面的情况 我积极参与上级组织的各类理论学习，按照公司要求认真学习《二次创业指导纲要》，深入领会其精神实质。通过学习，我对集团的战略部署有了更深的理解，对自身责任有了更加清晰的认识，同时明确了本企业的发展方向，增强了对企业发展的信心。我还对领导干部的“六不”现象进行了自我查找，发现自身在某些方面还有待改进。通过学习，我更加清晰地认识到自己的不足之处，特别是在思想解放方面认识不够，与“纲要”的要求存在一定差距。 四、工作中存在的不足 1、在学习上形式较为松懈，对某些问题存在模糊认识，学习上有时显得被动。经过反思，我意识到这样下去可能导致错误，偏离方向。因此，我应该继续深入学习理论知识，明确发展方向，以更好地完成本职工作。 2、在工作中，有时因自身管理不到位，导致生产的不协调现象；有时过于急于进度，忽视了安全，对现场管理也存在不足，工件有被碰撞的情况，这需要我进一步加强管理。 3、由于急于追求生产效率，对质量控制的把关不够，偶尔会出现质量问题，对设备的运行及保养监督力度不足。这些问题需要我在今后的工作中加以改进。 五、20xx年的工作计划 在新的一年中，我将努力从以下几个方面着手，以更好地推动工作。 1、加强业务知识学习，持续提升管理水平，做好我分管的各项工作，进一步制订合理有效的管理办法，以实现管理工作的提升。 2、强化厂内考核力度，拉开不同岗位的收入差距，确保分配合理，激发一线生产人员的积极性，从而创造更好的效益。 3、持续开发市场，争取推出新产品，提供更好的用户服务，以进一步扩大市场份额，为企业增添新的经济增长点。 4、积极学习其他单位的成功经验和管理方法，发挥自身优势，进一步提升认识，拓宽视野，倾尽全力完成上级交代的各项生产任务。 以上是我对工作和学习的总结，若有不妥之处，恳请领导和同事们给予批评指正。
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