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又过去了一个月，阳光依旧灿烂，温暖的天气让人充满活力。这一个月我记录了不少笔记，做了以下总结：在10月底，我试着参与了两个技术中心的询价项目，从技术文件的沟通到采购文件的撰写，从公告发布到催促供应商注册并上传报价，整个过程都让我感到紧张。最终，在11月的第一天进行了评审。询价项目与招标项目有所不同，它属于非依法采购的范畴。由于采购项目金额较小，因此流程较快，设置简洁。询价和招标一样，有两种评标方法：最低评标价法和综合评分法。与招标流程不同的是，如果在招标中未响应会被视为不响应，而在询价中未响应则视作响应。在10月底，我还接手了一个雷诺卸货安装项目，这是一个相对简单的设备标，虽然经验丰富的项目经理游刃有余，但对我来说却如同一座高山，需要一步一个脚印地攀登。师傅花了一个下午的时间，向我们讲解了招标平台的使用，包括从建项到各项功能的运用，从平台操作到客户端使用，无论是招标文件的客户端还是投标文件的客户端，都进行了详细讲解。我们学习了如何编写招标文件，替换模板，关注时间和关键项的标注，以及投标方在操作投标客户端时可能出现的失误，比如文件未加密或者新文件未覆盖旧文件等，这些都可能影响后续开标。现在想来，真有些后悔没有把这些内容录下来反复学习，实在是满满的干货。在11月，我参与了与其他项目经理的开标工作，从略显紧张的唱标到协助办理CA证书，观摩各位评委对招标文件的解读，评估文件的响应情况，帮助业主进行判断，提出专业的建议。从业主对项目内容的介绍，到项目经理对全局的掌控，我负责整理各方评委和业主的疑问，精简语言，引导讨论朝着有利于业主权益的方向发展。11月7日，参加了项目经理的培训，主讲人是广州的项目经理，分享了一些鲜为人知的案例分析，并提出了解决方案。作为一家工程咨询服务公司，领导要求我们在做好招标工作的同时，也要不断提升自身素质，为业主提供咨询服务。在业主签合同或进行招标时遇到困难时，我们需要提供专业解答或引导业主寻求专业团队的帮助。最后，夏部长强调了国际设备标的重要性，指出在国际项目中需要极其认真谨慎的态度。例如，项目建项前，招标人需要在国际招标网和我们公司招标网站上注册；开标当天要查看中国银行当天零时的现汇卖出价；了解CIF、FOB、DDU等术语的含义；在中标公示前要将纸质文件提交至机电办等。到了11月底，我主导的第一个国内招标项目如期开标。我在早上7点50到达标室准备，收到了寄来的招标文件，做好签到表和密封表的登记，检查投标人的签到，就像师傅教导的那样，只有做好前期准备，才能在后期不慌乱，记录好每日的待办事项，确保不会遗漏自己的工作内容。项目在我忐忑不安的心情中顺利结束，结束后，我们的小师傅对我进行了总结，并指出我的不足之处和应注意的要点，比如唱标时要将金额的大写和小写都读出来，留足时间让协助我开标的同事做招标一览表，宁可慢一点，也不能急于求成。在检查完所有签字文件后，才能让评委离开，以免留下需要返工的文件，影响评委和自己的工作。这一月，我非常感激曾经指导我的师傅和同事，虽然每个人的工作方式有所不同，但让我对招标法有了更深入的理解，对项目经理的工作也有了更加全面的认识。
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