【简介】下面是会员“b15”收集的半年仓库管理工作总结，以供借鉴。
上半年工作总结：
20xx年上半年，仓库全体员工团结协作，共同克服困难，严格按照集团公司“加强内部管理、拓展外部市场”的方针，围绕公司生产服务的中心任务，在主管领导和物资处负责人的指导下，踏实工作，任劳任怨，细致操作，不断完善管理制度，提升业务技能，初步改善库容和库貌，提升服务效率。上半年，我们积极配合采购部完成了货物入库的验收，共累计入库物资700余项，出库物资1200余项。尤其在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，依靠其他部门和同事的大力支持，积极推进仓库的5S管理工作，树立了“公司是我家”的良好形象。
我们的做法：
一、严格遵守劳动纪律和公司规章制度是完成工作任务的基础保障
仓库作为公司的形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量至关重要。我们认真落实集团和公司的文件、会议精神以及各项规章制度，进一步增强仓库员工的大局意识和服务意识，确保仓库员工都能做到满勤、按时上下班，严守劳动纪律，努力提升业务技能，同时积极参与公司组织的植树和清理下水道等活动，增强团队意识，提升整体素质。半年以来，仓库员工无论昼夜、风雨，始终确保物资领用顺畅，满足生产需要。
二、优化物资存放位置，提升整齐美观和取用效率
为了更好地服务生产部门，我们加强物资管理，改进工作方法，上半年重点对货物存放进行了调整，消除了长期以来的杂乱局面。根据货物的类别、型号、轻重、库存量和周转率，对物资进行合理有序的库位调整，力求实现“易拿、易放、易看、易点”的堆积方式，始终坚持先进先出的原则，科学化管理仓库存货。这项工作自四月份开始，在外厂实习生和分厂的支持下有序进行，预计将在7月底前完成，为5S管理的推进奠定了基础，同时提升了仓库形象。
三、科学管理库存物资
随着公司的持续发展，尤其是去年大修计划中的采购失误，导致仓库物资数量激增，工作量也随之加大，部分物资因存放场地不当而导致变质和损坏，造成公司严重损失。在新的公司领导班子的英明决策下，我们更加明确了提高采购计划准确性的重要性。仓库通过加强采购计划监控，积极采取有效措施，力求实现入库货物的有序存放，并对每项物资设定最低和最高库存量，合理利用库房，降低库存，加快资金周转，实现降低成本，同时尽量满足各分厂的生产需求。
四、增强学习，不断提升业务能力和团队凝聚力
学习是进步的动力。在完成本职工作之余，我们坚持利用空余时间学习，以提高自身的综合素质和理论水平。此外，员工之间也经常交流经验，互相学习，共同探索改进仓库管理的新方法和新思路。工作进步、素质提升和能力发挥，均源于态度的转变。我们结合公司实际情况，组织员工认真学习专业知识与职业技能，加强道德、素质、技能等方面的培训。在这一过程中，仓库员工的工作态度和精神面貌发生了质的飞跃，积极主动、团结合作，充分展现了团队合作与凝聚力。
五、建议：
1. 建议尽快完成仓库外地坪的建设，并建立库棚，以确保防雨物资的妥善保管。
2. 增加货架，将部分轻便物资（例如小电机、小减速机等）上架存放。
20xx年上半年仓库管理工作的不足之处包括：
1. 出库过程中存在串货错发，保管编号不符、数据不实等问题。有个别仓管员责任心不足，导致仓库某些钥匙丢失，给物资安全带来重大隐患；浇注料错误发放造成超两万元的经济损失。这些本不应发生的事件时刻提醒我们警惕。
2. 仓库空间狭小、货架数量不足，未能满足合理规范和物资分类摆放的要求，导致许多物资堆放不整齐，存放不合格，以及因去年的采购计划不严谨而造成的库存积压。
3. 物资出入库手续不够认真细致，部分物资未见票发货、借条现象发生频繁。
4. 废旧物资入库回收再利用的问题仍需解决，亟需探讨交旧领新及修旧利废的管理方法。
5. 女性员工比例较高，劳动力不足，许多物资的搬移整理速度较慢。
总结的目的在于更好地制定计划，谋定而后动，因此我们必须结合公司及仓库的实际情况，制订并实施相应的改进和创新计划，以此推动仓库管理工作持续改进，实现卓越。下半年，我们计划在完成日常仓库收发工作的同时，着重推进以下改进目标：
1. 仓储管理作业流程达到标准化要求。
2. 对陈旧设备及淘汰设备进行清理，集中进行库存清点，严格报废程序，确保公司资产的完整性，为未来设备配置和更新提供依据。
3. 根据仓库管理要求，进一步规范和完善日常管理工作，为企业后勤保障贡献力量。
4. 积极推进公司的5S管理活动，达到美化环境的要求。
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