【导语】以下是会员“guaimeizhandun”分享的会计行业年度工作总结，欢迎参阅。
根据本行20xx年会计结算工作的具体情况，大家在年内的工作主要体现在三个方面：加强内控制度建设、提高会计计算品质、提升柜员业务素养，以加强本行的服务水平及风险防控能力。随着近年来金融犯罪案的增多，加强内控制度建设，预防潜在风险显得尤为重要。
一、提高操作规程和制度执行的需求：
1、定期召开由行长及网点责任人参加的内控、制度及风险评估大会，对于业务解决中存在的问题展开讨论和处理，并形成会议纪要，对各网点不规范的业务进行统一整顿。
2、会计结算部负责全行本外币会计、出纳、资金清算和rmb结算的监管，组织实施管理制度及柜面业务计算及管理，承担rmb结算中间业务收益，统一管理综合业务全面的参数表，及其全行会计凭证的领到、派发、存放与消毁等工作。同时，承担会计专用印章的管理，及其全辖现钱、有价单证等贵重物品的存放与装运，每一环节都存在风险点，故需加强对每一环节的制度执行操纵。
3、提高对全行网点制度执行和业务操控的监督管理，指定专人负责发现和及时沟通难题，确保整改落实，定期通报会计结算部的检验结果并跟踪实行，避免同类问题在网点反复发生。
二、加强会计计算工作，提高工作质量。因为本行前台柜员的流动性较大，以及新业务和新过程的不断变化，始终对会计计算品质组成挑战。
1、不断实行柜员绩效考核机制，经过20xx年实施，对临柜人员形成了积极的影响，20xx年我们将更加充分利用这一考核制度，吸引更多柜员参加，以提高其工作主动性和责任感。
2、对于监管检查中发现的问题，除了通告解决外，我们将继续实施对临柜人员的经济处罚，加强表现不佳人员的业务培训和测试，促进柜员重视业务差错，努力降低出错。
3、实施奖罚制度，依据全年无差错及表现优异的柜员进行奖励，以推动柜员的工作积极性。
4、按时、精确、及时的向市支行会计结算部汇报各种会计结算表格。
三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理量，从而提升其业务素养。员工素质是银行发展的基石，在目前人员流动频繁的背景下，大家亟需创建一支高素质团队。
1、制定培训计划，对于本行股改上市后的会计制度、付款结算方法、新会计学科及综合业务系统的新版本等新业务知识开展培训，及时更新柜员的业务知识，帮助其紧跟本行的变革脚步。
2、加强与其他部门的关联，通过邀请其他部门的业务人员为会计结算柜员讲课或分享工作经验，以增进相互支持，提高柜员的业务素养，提升服务水平。
3、搞好市支行会计结算属下达的各项工作，如版本更新、测试验证、账号管理等，迅速将业务信息传达给所辖网点，以更好地完成市支行的工作目标。
4、加强对营业经理的考核，使其能够发挥潜力，合理地履行职责，整体提升本行会计计算品质。
四、加强和企业的联络，举行银企座谈会，向客户介绍本行的业务商品和新的结算方法，提高与客户沟通，获得结算需求信息，更好地为客户解决结算难题。
做为会计结算部，大家还承担着与市支行及分行所辖网点的协调工作。20xx年，我们将加强与市支行之间的衔接，及时落实各项工作任务到所辖网点，认真完成市支行的各项要求。同时，加强与各个部门合作，一起为工行的不断发展贡献力量。
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