【前言】本文是热心会员“t19”收集的个人工程年终工作总结，供大家赏析。
我愉快地回首过去一年在学习和工作里的经历，体会到xx的迅速发展与卓越业绩而倍感自豪；意识到领导的信任与同事的适用，也因自身进步而觉得愉悦；同时，针对工作中由于无法考虑周全而觉得一些缺憾；此外，应对xx高速发展的新形势，我想着如何在工程管理中更好地创新思路。回望这一年的工作，我总结了几个层面，为大家汇报一下。一、拼搏学习，持续提升自身素质与业务水平公司是社会的基本单位，为了让公司在市场经济的激烈竞争中发展，我们应该与xx的高速发展保持同步，这就需要持续学习，掌握相关法规政策，并努力学习与工程管理相关的法律法规及建设规范、规范。在学习方式上，我通常采用三种方法：一是通过书本和网络自学，二是向身边的同行学习，三是积极参与公司组织的各种专题学习和讲座等活动，以此开拓眼界，提高能力。同时，依照集团的安排，我努力推动所管理单位的学习教学活动，保证大家用辩证唯物主义的角度实事求是地分析问题，使大家意识到在xx工作是机遇，要努力展现自我价值。工作岗位没有高低之分，生产和辅助工作同样是现代化生产中不可或缺的分工；只需观念转变，缺点也能变成优点，只要有能力，任何单位都能造就杰出贡献。二、调整情绪，搞好分管领导的助手与顾问依据领导的安排，我的主要职责是帮助基建分管领导管理质监站、造价处与监理公司，密切关注企业工程技术管理方面的工作。我多次组织或参与各工程项目的规划及施工图审查，并制定、初审工程有关组织建设、职责划分与流程梳理。后半年，依照永峰总经理的标示，我着重进行施工工地巡视，尽量多和有关部门的同事一线触碰，及时解决问题，无法解决的则及时与领导反馈。多年的基层工作经历让我积累了一定的技术和管理经验，因此我时常开展调研，将成效编写专题报告发放给领导参照。我还频繁与协管部门的领导交流，讨论学习国内外先进管理经验，强调关键领导需要认真掌握全局、掌握科学的领导艺术。我引入古人的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”来激励大家发挥班子成员的功效，及其经济师提出的“三管三不管”理论来促进大家致力于大事，不被零碎事务羁绊。此外，我也提及“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理理念，以鼓励大家重视人才，发挥专业人士的功效。目前，质监站、监理公司与造价事务所的机关人员都表现出过硬的工作作风与积极精神状态，大家共同愿望是焕发活力、战胜困难，在20xx年迎来新的机遇，完成新的突破。三、维持廉洁，致力于工作我时刻警惕中纪委对企业领导干部的“四大纪律，八项要求”，将“八荣八耻”做为自我约束的要求，做到不贪、不拿、不谋私利，认真践行勤政与廉洁。我将主要精力专注于工作，遵照组织的安排，严格遵守纪律。以往由于工作关系与朋友情谊，我有时会喝一点酒，但自从翟总提出中午禁酒的条件后，我立刻回应，从没违背。过去一年我出勤100%，自律严苛，没有迟到早退的现象。回放过去一年的工作，对比本身职责，觉得自己是称职的，却也意识到不足之处。最先，因为年纪的原因，存有“僧人撞钟”的念头，工作欠缺自觉性与上进心；其次，在对待某些问题时沟通不够及时，反映不足理智；最终，我的综合能力与领导的需求还有差距，需进一步提升。在以后的工作中，我应虚心向同事学习，参考他们的管理经验与工作方式，增强责任意识，提升工作效率，为公司在新一年度的工程管理工作再上台阶贡献自己的力量。
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