【简介】下面是热心会员“guakanxun”整理的企业管理个人工作总结，以供借鉴。
截至20xx年12月底，我公司的在岗员工人数较去年增长了15%。
一、20xx年人力资源工作总结
(一)招聘工作基本满足公司各部门的用人需求
参与了6次人才交流会，并进行了多次集体面试。20xx年通过招聘和竞选方式引入了109名各类人员，同时有39人离职，14人退休。招聘工作及时、规范且高效地实施，基本满足了公司在生产管理方面对人员数量和质量的要求。
(二)薪资管理工作规范有序
在20xx年，我们根据之前制定的《薪酬管理办法》，对薪酬结构进行了改革，适度提高了员工的月薪标准，从而增强了人才的吸引力。在日常薪资管理中，我们严格遵循公司管理流程，力求在岗位设定、薪酬审核及发放等方面的准确无误，并协助公司完成了20xx年度的年薪考核、核算和兑现工作。
(三)绩效考核工作稳步推进
20xx年度的绩效考核实现了管理部门及房地产业务部门的全员覆盖，考核结果与年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐
根据公司的实际情况，进行了人员定编的重新核定，并对组织结构、岗位及人员进行了局部调整，使岗位设置更加规范合理。对项目公司临时聘用人员进行了全面资料登记，并与房地产项目公司长期雇佣的员工签订了劳动合同并备案。截至目前，20xx年解除劳动合同19人，新签劳动合同123人。经过劳动年检，公司的评估等级为良好。
(五)人力资源制度建设有序推进
一是负责修订了公司的《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；
二是通过宣传、知识竞赛、讲座和访谈等形式，促进全体员工学习和执行新制度；
三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做出了大量工作。
(六)社会保险管理及时规范
按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为员工办理各类参保、退保、社保转移手续，以及公积金的领取和转移，医疗保障卡的登记。目前，公司五险一金的各项账目均准确无误。
(七)人力资源信息管理准确
我们及时更新所有员工信息，建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障及统计部门的劳动信息登记。同时收集同行业的人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况的分析，为公司的领导提供决策支持。
二、20xx年我公司人力资源工作面临的问题
(一)人才储备略显不足
近年来，我公司逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特点以及人才市场的状况，房地产专业人才的储备相对不足。个别岗位的招聘未能及时到位，影响了公司其他部门的工作进度。
(二)培训工作有待加强
公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费，但由于多种原因，公司尚未建立明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训的重视程度不足，而管理部门对培训的认识也存在误区，导致培训计划难以实施。目前，仅有高管及财务、审计等部门的员工达到了年度培训时间49小时以上。
(三)人力资本的潜力未能充分发挥
目前，人力资源部与几年前协作的公司人事科在实质上并无明显区别，所做的多是日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程变革，以及建立以业绩和能力为基础的评价体系等方面尚未发挥应有的作用。
三、20xx年人力资源管理工作思路
(一)做好人力资源管理基础和日常管理工作，完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。
(二)做好人才引进和配置工作
20xx年，宏观经济形势必然对公司内外的人力资源质与量形成冲击，公司可能在人才市场中寻找优秀专业人才，同时也可能面临优秀员工对公司前景产生动摇，导致人才流失。
20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物业管理等环节各配备一名高级人才。同时盘点公司现有人才存量，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等领域的综合性高级管理人才，以提升公司外贸业务的综合服务平台功能。
(三)强化绩效考核工作
经过20xx年绩效考核实践，我们认为当前的绩效考核仍存在不少问题：一是各部门未能将经营目标细化到员工个人；二是绩效指标过于笼统，无法用分数进行量化；三是各部门的考核标准不一，与效益年薪挂钩的公平性难以保障。20xx年我们将重点解决上述问题。计划通过召开绩效考核动员会，加强绩效沟通与辅导来解决这些问题。
(四)加强培训工作
我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。由于用人部门对培训参与的积极性不足，人力资源部计划在20xx年内为各用人单位提供一定额度的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门的年度考核。同时继续提供优质的培训信息和渠道，强化新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务计划开展一次法律培训，贸易业务方面则计划进行一次风险防控培训。
总之，我认为自己基本胜任本职工作，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，力争将工作做得更好。谢谢大家！
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