【导语】下面是热心会员“yktna435”分享的采购员年度工作总结，供大家赏析。
时光飞逝，20xx年的工作已经圆满结束。回顾这一年，在公司领导和各部门同事的指导与支持下，我严格要求自己，围绕厂内领导所设定的工作思路扎实推进，改进工作方法，提升部门员工的工作效率，顺利完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、完成的工作
1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。今年，我们对部门采购人员进行了有关采购流程及制度的培训，重点强化了采购人员对采购业务流程的管理，提升了采购业务的质量和工作效率，降低了采购成本；对于各部门提出的采购计划，我们进行严格把关，没有相关领导批示的采购计划一律不予执行。部门人员根据库存和生产计划制定的采购计划也进行了严格审核，避免出现重复采购或采购量过大而导致库存压力增加以及库存周转率下降等问题。
2、加强对部门人员的培训，提升采购合同的执行力度。在日常工作中，及时解决员工在采购合同执行中遇到的各类问题，针对紧缺物料的延迟交付，深入供应商现场考察并沟通解决。
3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡一致。今年我们对库房管理人员进行了仓库管理流程和安全管理制度的培训，重点增强库房人员的工作流程意识和安全意识，物料严格按照管理制度执行先进先出，码放整齐，标识明显，提高库房人员的工作效率，提升库存周转率，降低库存成本。
4、积极开发新的替代供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。今年初针对有机玻璃的缺货问题，积极寻找供应商，我部门屡次与技术部和质检部合作，实地考察，最终圆满确认了供货方；针对部分注塑件产品的合格率问题，我们多次到供应商生产基地进行检查和指导，确保生产任务顺利完成；x月份供应部进一步加强了对供应商的系统管理，更新了合格供方名录，并对新供应商进行了调查分析与评价，以确保每个合格供应商资料的完整性。根据厂内经营理念，与供应商逐步建立真正意义上的战略合作伙伴关系，以提高公司的成本竞争力。
5、积极配合各部门的工作，团结同事，实现有效沟通，以更好地完成工作任务。在工作中，我与同事团结协作，妥善处理与领导及同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部的质量标准要求，及时与相关供应商沟通协调，为我厂提供合格的物料。
二、工作中存在的不足及改进措施
在采购订单的执行上存在一定不足，部分供应商未能严格遵守采购合同，某些物料的交期不足，偶尔影响生产部门的正常运作。明年我们将重点加强对供应商交期的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力提升工作质量；目前有部分供应商刚开始合作，短期内尚未形成真正的战略合作伙伴关系；各部门之间的沟通未能达到理想效果，未来一年中需增强各部门员工的工作责任感，以实现理想的沟通效果。
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