【导语】下面是热心网友“p686”整理的学生会主席工作总结，以供参阅。
学生会的成长历程，正是学生干部成长的过程。要实现学生干部的成长，必然需要付出一定的努力。我们的付出意味着学院的发展受到了制约，学生的成长也遭到了影响。——题记
成长
在我准备这份总结时，想起一位前任学生会干部在我竞选学生会主席团之前对我说的一句话：“别人是否愿意选择你，并不是因为你渴望得到锻炼的愿望有多强烈，而在于你与他人不同的思维方式和能力，是否能为学生会的发展以及学院的进步带来助力。”
这让我回忆起自己竞选之初的豪言壮语：“我觉得我有点聪明，凭借这点聪明和自己的学生干部经历，应该能够为学院的同学们贡献一些力量。”回顾过去半年的所作所为，我不会因为自己的无所作为而感到羞愧，也不会因为给他人带来了不便而懊悔，更不会因为没有为新来的同学们做些事情而感到遗憾。在这半个学期里，我在学生会中经历了许多挑战，但我从未考虑过“放弃”这个词。在我看来，学生会的工作字典里并不包含“放弃”这样的词汇。随着学期的结束，我敢说，我将大部分精力投入到了学生工作和新生辅导中，我不会因手握大权却不作为而感到后悔和遗憾。
在校女子排球赛、院新生杯羽毛球赛和院新生杯篮球赛中，我投入了大量的时间和精力，为了熟悉工作流程，为新生的引导奠定基础，并了解体育部长的工作，我事必躬亲，除非上课，我都会出席每一场赛事。随着几项活动的结束，半个学期也随之过去。我们花费了大量时间，获得了丰富的工作经验，了解了一个活动从开始到结束的完整流程。这是一个良好的开端。在这段时间的相处中，我们让部分部员树立了“部门=家庭”的理念，丰富了他们在部门内的生活，提高了他们对部门的信任感和归属感。
接下来的工作顺利展开似乎变得自然而然。我不再催促部长们，部长们也不再围着我转。我可以用更多的时间从不同角度思考学院建设的问题，比如大一同学的电脑使用情况等。“初生牛犊不怕虎”，部长们则能够充分发挥他们的想象力和创造力，完成来自校学生会、体育部和学院的各项任务。我们将各项活动高度程序化，从而节省了大量人力，让部员有时间去拓展部门规定活动以外的空间，提高学生会各部门的创新能力，使学生会能够摆脱过去活动的束缚，更加深入思考学生会存在的意义、加入学生会的目的，以及如何实现自己在学生会中的价值。
当然，不能忘记的是，在谈到体育部和基建部活动顺利展开时，我必须感谢五位部长的合作。他们在面临困难时表现出的超强忍耐力超出了我的预期，他们解决问题的能力也超出了我的期待。体育部是学生会活动最为频繁的部门之一，因此，体育部各项活动对部长的耐力考验可想而知。我感受到了田炳玉部长在51栋和61栋宿舍楼新生杯篮球赛现场的奔波，也记得校运动会报名截止日期临近时部长们的焦虑和紧迫。基建部事务展开的计划性让我倍感欣慰。一次下课后回宿舍的路上，我意识到出操已经停止，宿舍的评比期末总成绩也该公布了。当我走到宿舍楼前，看到通知的人群停在院信息栏旁，基建部寝室卫生检查的所有结果赫然在目。这让我深感震撼：并不是基建部的工作有条不紊让我感到如此，而是我没想到部长们的计划早已超越了我的想法——在我考虑活动步骤时，我们的部长们早已将我期待的结果公示。这让我看到了我们几位部长的能力，也看到了我们学院建设的美好前景。有这样的部长，何愁不成功?
因此，这就涉及到一个机会成本的问题：若选择A同学作为学生干部，可以促进组织10%的发展，但需付出2%的代价，即辞退原干部B所需付出的代价；若保留B干部，组织发展将减少2%，但B干部的留任或许对其自身成长有1%的帮助。最终的结果不言而喻，但做出的决策似乎并不那么明晰。
建议
营造自由氛围，鼓励真诚的沟通，加强同学之间及同学与老师之间的交流。
提到这一点，有一个例子值得借鉴：在瓦特发明蒸汽机的那段时间，有一群人成立了一个社团，名为“月社”。之所以叫月社，是因为成员们在月圆之夜轮流在各家开会，氛围自由，没有特定的议题，大家只是在一起聊天、讨论学问。社团中有许多名人，包括早期的工业家、制铁匠、博物学家、达尔文的祖父以及哲学家、经济学家、地质学家等。这样一个社团是值得一提的，因为不同个性和背景的人聚在一起交流、沟通，对大家的学习都是大有裨益的。同样，今天西方的“下午茶”无疑也体现了这一点，老师和学生不分身份等级地聚在一起，没有固定主题，进行交流和探讨，这样的做法所带来的益处远胜于一些低质量、目的不明但却热闹非凡的活动。
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