以下是网友“youzaidenghuanqian”整理的出纳个人年终工作总结，供大家参考。
在两位高层领导的带领下，作为西南地区的家用、商用及笔记本电脑分销商，各类产品的销售量一直保持稳中有升。今年的总销量达到x万元，与去年相比增长了x%。这不仅巩固了公司在该地区和行业中的商业地位，也为明年的销售奠定了良好的基础。
一、内部管理方面的进一步提升
在内部管理方面，公司进行了合理的人员调整和增补，为各部门的运作提供了强大的支持，增强了他们为客户和公司服务的积极性。在人事管理上，加强了对员工思想素质和业务能力的培训，通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，从而进一步改善了公司的外部品牌形象。此外，办公设备也在不断更新，以创造一个良好的工作环境，为员工高效服务客户和公司的目标提供了有力保障。
二、财务管理工作及财务计划的制定
我们加强了财务管理，杜绝不合理支出，注重增收节支，开源节流。随着公司规模的不断扩大，今年新开门店、产品种类的增加，财务工作量也随之增加，对财务管理提出了更高的要求。在应收款、费用和各项开支持续上升的背景下，我们采取了一系列有效的财务管理措施：
1. 严格遵循财务制度，规范财务行为，维护收支的独立性，强化财务核算与监督，杜绝不合理支出，积极回收应收款项，尽量减少损失。实际工作中，我们每周都会出具应收报表，各类账目做到日清月结，与产品部门密切协作，有效回收资金，为订单执行提供良好支持，合理安排产品存储，以便销售人员获得稳定的供货平台。
2. 保证各项收支的账目相符，确保账实一致，支出应合理，做到有凭可依，报销手续要高效、监督有力。在实际工作中，对于大额报销需提前通知，报销金额需与票据相符，并完全杜绝不合理支出。
3. 公司利益高于一切，增强员工的主人翁意识，人人为增收节支、开源节流贡献力量。员工应明白，公司与个人的发展息息相关，公司的成长反映在每个人的利益上。销售旺季时，大家的努力得到了回报，这是不争的事实。
四、坚持以人为本，加强经营管理
尽管公司在今年取得了良好的销售业绩，但随着员工人数的增加，各类费用和开支也在上升，导致公司的利润无法充分体现，并出现了一系列问题。在市场经济环境下，如何提高公司效益和员工收益成为我们一直探讨的话题。从内部来看，员工的积极性不足，常常出现相互比较工资的现象，导致工作不专心、不敬业，部门间的协调性下降。从外部条件来看，无论是客户资源还是供应商的支持，公司具备获得更大利润的潜力。
为了解决员工问题，建议如下：
1. 从根本上寻求合理机制，明确奖罚，建立健全激励机制，以调动员工积极性。这是一个渐进的过程，必须依靠公司骨干员工的带头作用。
2. 加强管理，以实际行动树立榜样，上级必须以身作则。管理的重点在于实施岗位责任制，确保责、权、利的统一，激励员工积极性。同时，明确具体工作任务、质量标准和完成时间，做到事前准备充分、事中协调流畅、事后反馈及时，管理层只关注结果而非过程。
3. 责任落实到位。只有当员工积极性提升，公司的效益才会增长。员工的收益与公司的发展紧密相连，最终实现公司与员工双赢。
以上是我的个人看法和一些建议，如有不妥之处，恳请领导及同事们给予指正。下半年，我部门一定会不断进取，认真制定工作计划，切实做好后勤保障，为公司在新的一年里实现更好的经济效益和社会效益贡献力量。
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