副经理年终工作总结

时间：2025-01-03 12:58:54 工作总结

　　本文是网友“lutancansi”分享的副经理年终工作总结，以供参考。

副经理年终工作总结

一、20xx年工作总结

(一)明确职责，目的性开展工作

　　1、我的主要职责是为集团开发项目提供决策分析：承担项目的策划定位、可行性研究及实施方案编制和讨论，确保项目的品质;

　　2、全程参与项目实施管理：

　　1) 审查和指导项目定位、营销策划、方案规划、营销方案、施工方案及其施工图设计等;

　　2) 在招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）承担技术标书的审查及合同技术部分审核;

　　3) 直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督和工程进度管理，制订各项管理制度，并负责处理项目部的技术难题;

　　4) 负责制定部门的工作目标和计划，并组织实施，定期维护、总结和报告执行情况，关心合同执行，组织参与工程施工巡视、抽检、联检、检验、分阶段验收及竣工验收;

　　5) 在总经理授权下，取代其审核项目部递交的技术文档，贯彻落实工程建设标准、标准与规程，主持解决重大技术难题、安全事故和专家论证等工作会议，融洽有关单位的技术工作，并组织部门的绩效考评;

　　6) 帮助总经理完成项目定位、营销策划、广告推广、施工管理及售后服务审批，妥善处置项目交竣后事务。

(二)入职后工作完成情况总结

　　在入职一年多的时间里，我尽力完成公司领导督办的各项任务。从今年x月份起，公司领导分配我主要从事跟踪xx项目的开发进展。我仔细研究了该项目的特征，针对问题提意见，协助项目避开缺点，并与领导共同商讨解决方法并逐步实施。在参加xx项目管理后，根据项目合资开发的特征，制定了合资公司的管理制度及各部门、岗位的职责，并建议企业参照。同时，依据项目开发需求，编制了总体开发进度计划供公司领导参照，实现了项目的成本计算。

　　此外，我还配合公司领导跟踪xx项目，进行市场调查，提出个人建议供公司领导参照，完成xx项目的成本计算汇报并提交。同时，在固始项目和货站街项目的推进中，给出了修改建议，逐一向公司领导详细汇报，恪尽职守地完成了大量文案工作，为各个项目的研发提供了参考。

　　在xx项目推进中，我主动找服务处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，协调各方，为项目推动获得了如场所余土动工清运、文物勘探备案及项目实施中必须的招投标等成效。

二、明年工作计划

(一)强化对公司文化的学习，持续提升自身素质和综合能力

　　由于我多年的职业经理人经历，缺乏政治学习和提升政治素养，自打添加《矿业集团》至今，我认真参加每次政治学习，深刻体会到其对本身政治素质提升的关键作用。在入职这一年中，我对《矿业集团》的企业文化有了更深的理解。我将认真遵守公司的规章制度，完成职责范围内任务，确保不违反任何要求，并在今后的工作中继续努力学习，提升自身素质，为完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，切实履行本职工作及公司督办的各项任务。

(二)搞好项目实施

　　国安房地产开发公司的每个项目都是集团发展的关键。因此，我将发挥个人专业能力，依照集团整体发展规划，有序推进项目实施，确保每个项目顺利进行。

　　首先要实施是指xx项目，该项目将要全面开工，我将在项目的规划建设、施工管理、营销策划等方面掌控各个环节;作为公司总工程师，我深知任务艰巨，因此，接下来的工作关键将从以下几个方面进行：

　　一是加快合资企业技术团队建立，打造一支技术及管理能力强团队。

　　二是创建一整套高效、有序的管理工作制度，使技术管理和施工管理同步发展，确保施工阶段有序开展;

　　三是全面搞好xx项目的总体规划设计及施工图的设计，严格控制成本;

主要工作关键是:

　　1、依据村委会的户型统计督导设计院调节建筑设计方案与基础施工图设计，确保尽早施工;

　　2、根据设计方案尽快完成修建性规划方案策划以及方案评审和定稿，在方案根据审批后督导设计院完成全面施工图设计，并尽快完成审图工作;

　　3、融洽集团运营处组织相关项目的招投标;

　　4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的顺利进行;

　　5、督导监理公司完成监理大纲及实施办法;