【简介】以下是热心会员“t0528”分享的员工绩效考核方案，供大家阅读。
一、通则：
为了体现xx商场公司始终追求的“敬业、诚信、合作与实干”的行为标准，并激励团队积极主动地开展工作，以提高xx公司发展效率，特制定本要求。
二、考核目的：
1、为公司在薪资调整、优秀员工评选、岗位调节、合同续签、停止或解除等事宜提供参考；
2、提高员工队伍素质，提升人力构造，保证公司人力资源的活力与竞争力。
三、考核原则：
公正、公平，重视结果导向。
四、考核分类及适用范围：
1、依据部门工作性质及任务，将考核部门分成一线和二线部门：
一线部门：公司营运部、采购部及各门店
二线部门：除营运部与采购部以外公司各职能部门
2、本绩效考核方案主要应用于总部全体人员及门店主管或以上岗位。
五、考核周期表明：
1、考核周期分成年度及月度两种。
2、月度考核以销售与毛利为指标，因部门性质不同而权重比例有所不同。
3、年度考核以销售、毛利与利润为指标，综合全年业绩，开展年终结算，派发相应比例的考核奖金。
六、考核权重系数比例：
1、二线部门：发展部、信息部、财务部、行政部、人事部（见附表1）
2、二线部门：配送中心（见附表2）
3、一线部门：营运部（见附表3）
4、一线部门：采购部（见附表4）
七、考核程序：
1、新年度公司的总体经营指标确认后，由公司总经理和各部门主管签定目标责任书，主管与处长签定目标责任书，营运主管和各门店签定目标责任书。
2、营运主管根据公司全年经营指标，将任务指标分解至各门店，以作为考核根据。
3、公司各职能部门及配送中心根据全公司当月的指标完成状况开展考核。营运部及配送中心的考核方案详细下面。
4、考核薪水做为薪酬的一部分，在每月薪水中体现。
5、财务部需在每月1日前把当月有关考核数据发送至人力资源部门。
6、人事部依据各项指标的完成状况及权重比例，算出考核成绩，并发放相应薪水。
7、当月休假达到7天（含7天）以上及新入职的试用期员工不参加考核。
8、考核原始资料由人事部门存档管理，归档周期为1年，待查。
八、奖励办法：
1、公司实施13薪奖励政策，年终以每人每月薪水做为奖金数量：
①全年销售额、毛利及利润加权平均完成比例在100%下列但超过95%者，奖赏每人一个月薪水。
②若销售额、毛利及利润加权平均完成比例高过85%但小于95%，则按每人一个月薪水为基数，根据具体完成百分比进行奖励。
③若小于85%，则不予奖励。
2、如全年销售额、毛利及利润加权平均完成比例达100%以上，则实行加快奖赏，除奖赏每人一个月薪水外，按超出部分的比例开展双倍奖赏。
九、公司营运部绩效考核实施细则：
1、月度考核实施细则：
1）考核范畴：
营运部：主管、处长、门店督导、营运主管
各门店：店家、各部门主管
考核方式：
营运主管、营运部处长、营运部主管根据公司综合指标完成状况开展考核。
营运部督导则按照所管理门店平均完成状况开展考核。
各门店的店家、店助及主管则根据本店的指标完成状况开展考核。
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