【前言】以下是网友“kv8192”整理的员工的岗前培训方案，供大家参考。
一、培训目的
1、使新员工了解公司的概述、发展前途、公司文化、职工福利及相关管理制度;
2、协助新员工了解所在岗位的职责、工作流程、相关知识及其所需的基本素养。
二、适用范围
适合所有新入职员工。
三、培训周期
原则上为试用期内的3个月。
四、培训内容
1、入职前培训：公司历史、愿景、现况、经营理念、组织结构、管理制度及职业道德等内容由行政人事部承担。
2、部门内部指导：介绍部门构造、职责、基本专业知识、工作程序与方式等，由用工部门及市场部提供。
3、跨部门培训：由该部门人员介绍本部门工作职责与就职部门的关联事宜，以及未来的工作配合要求等，开展见习。
五、培训方法
新员工总体培训将采取讲师授课的形式，适用于全部新员工；当人数较多且岗位集中时，在会议室进行统一培训；若人数较少且岗位分散，培训人员会提前规划时间前去有关部门开展培训。晨光产品知识培训同样采用讲师授课方式，针对所有新员工进行统一培训，由行政人事部递交新员工名册给市场部确定培训时间，原则上在新员工入职后的1-2周内开展，2周后进行产品测试，录取者可进入下个阶段进行基本知识学习；若测试不及格有3天补课时间，3天后再参加重考，若并未根据，部门主管将和新员工沟通，掌握原因并调整其心态。
基本知识培训将采取角色扮演法，对于业务、门店岗位、订单及财务岗位开展。新员工将被安排到见习部门，关心职工陈列与招待，并了解门店的进销运作模式。
专业知识培训主要面向新入职的业务员，同样采用角色扮演法。由部门主管指定责任人带领新员工了解当前市场现状，并进行市场的研发和维护。
实际操作阶段，部门主管会分配工作任务，规定完成相关工作。
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