【前言】下面是热心会员“shishanmugang”整理的电梯销售述职报告，供大家参考。
1、销售人员每周需通过建设网、招投标网、政府采购网等渠道收集至少两个建设项目进行初步筛选，根据公司的具体条件决定是否继续跟踪相关项目。
2、针对确定的建设项目，销售人员必须在当周进行跟踪，亲自前往工地寻找工程负责人或其他相关联系人进行首次接触，了解电梯采购情况。如无法与负责人见面，至少应获取负责人的联系电话。
3、销售人员在通过电话或直接拜访业主单位时，应携带公司宣传资料，依据业主单位要求，决定是否准备报价书（需征求工程部的配合，工程部需派人参与）。
4、在决定提供报价书时，为确保报价精确和配置合理，销售人员应复制施工图纸的电子版，并及时将项目情况报告给电梯厂家。
5、销售人员在获得施工图纸后，应立即将其转发给工程部及电梯生产厂家，以确认电梯的基本井道尺寸、配置及型号，从而为客户设计一个合理的方案，并督促电梯厂家提供及时且准确的报价。
6、当销售部与业主签订销售意向协议后，为防止建设单位向厂家询价，销售人员应立即与厂家协商，确保同一项目的价格保护。
7、此时，销售部应与工程部沟通，安排技术人员到现场测量井道尺寸，确认与施工图纸是否一致，将数据反馈给具体项目的销售人员，之后由销售人员联系电梯厂家，获得正式的电梯井道施工图，并附在销售合同上，复制五份。
8、在双方签订合同时（建筑单位需在井道施工图上盖章确认），合同签署后应交由办公室进行存档，财务人员按时跟进电梯合同款的收取。
9、电梯销售合同签署后，销售人员应迅速与电梯厂家沟通，签订电梯购买合同，并督促财务人员按时向厂家付款，以确保电梯的交付时间。
10、合同签署后，工程部需确认项目经理，并安排人员随时跟踪工程进度，以保证施工井道的规范。同时，将土建的二次确认书交给建设单位签字盖章确认。
11、销售人员要将图纸、规格参数表和二次土建确认书三份资料发送给电梯厂家，财务人员及时进行付款，以便电梯厂家进行生产排程。
12、根据工期要求，完成付款后，电梯公司开始发货，工程部项目经理组织人员到现场验收电梯，确保电梯与合同中规定的型号完全一致。
13、项目经理在接手电梯后，须立即向当地质检部门申请安装开工手续，组织工程人员按时、按质完成电梯的安装，随后由技术质量部门组织检验人员进行电梯自检，并出具自检报告，最终由工程部报送当地特检所进行电梯检验。
14、电梯验收合格后，工程部将电梯资料提交给维保部，由维保部负责电梯的首次维护和维修工作。
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