【前言】以下是热心网友“agjd65”分享的燃气述职报告，以供借鉴。
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
特别感谢公司领导对我的信任，任职我为燃气公司的主管。在上级公司领导和同事们的支持下，我迅速适应新的岗位。
做为公司的主管，我觉得必须做好以下几项工作：制订公司的运营目标和计划，分解到各部门并组织实施；创建并落实公司的规章制度；合理设置组织结构；积极践行集团的发展理念，营造良好的工作与生活环境，培养员工的归属感，提升企业的凝聚力和战斗力；妥善处置各部门间的事务分歧；审批公司的运营费用支出，努力提升公司经济效益；在对待对外关系时，既要维护公司利益，还得建立良好的公众形象。
在20xx年4月，我结束了两个月的见习主管阶段，被集团领导安排承担xx段高压管线的施工及协调工作。在此期间，我造就了管道运用速度新记录，并获得了领导和同事们的一致认可。20xx年6月底，我又被集团领导独挡一面，出任燃气公司的副经理，全面主持公司工作，带领团队顺利完成了众多任务，包含城区和乡镇高压燃气管网的建设；市场开拓层面也获得了突破，签订居民用户超出4000户，公共服务客户完成了零的突破；在冬天气源紧缺的情况下，我最大程度地确保了余立方工业客户的气源要求；与所有城镇达成管道天然气安装合作意向，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。2020年2月2日，我被地区公司正式任命为燃气公司的主管。
我想和大家分享一些个人工作体会：
一、不断创新思想意识，及时纠正工作目标，以满足目标责任制考核体系下的企业业务需求。
1、塑造角色意识，搞好公司的舵手。
做为公司的领导者，我始终严格执行集团领导的授权和管理范围，带领员工围绕集团制订的年度工作计划，着眼于以人为本，以市场为导向，以管理制度为依托，积极规划公司的管理模式与发展蓝图，不断完善公司管理制度，努力开拓市场、完善服务，开展了一系列高效的经营管理工作，并维持与区域公司的良好沟通。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。
做为企业的管理者，我始终把自己作为企业的一面旗帜，严于律己，矢志提高个人素质，以积极和健康的心态去管理团队。针对公司事务，我坚持大事讲原则，小事讲风格，平时讲人格，构建公平、公正的管理气氛，让每位优秀人才都能在公司发挥作用。
二、以人为本，以身作则，致力于培养一个团结、和谐、高质量的经营管理团队。
1、采取多种措施，构建良好的学习氛围，提升员工素养。
人是企业发展的核心因素。为了提高员工的素质，大家积极倡导建设学习型组织，融合企业的具体情况，采用多种培训方法，提升员工的业务能力，造就良好的学习氛围，激起员工的学习热情，进而总体提升企业文化与业务能力。
2、坚持以德为先、以情感人、以行动导向的管理原则，持续提升本身与团队的带动作用。我们努力寻找科学的人际关系和处事方式，全力营造团结和谐的工作氛围，提高企业的凝聚力。
三、严苛安全运营，认真落实安全措施，确保各项工作零事故。
1、完善安全制度，明确各部门和岗位的安全目标及责任，并与各部门和员工签署《安全目标责任书》。同时，为保障车辆安全，对兼职驾驶员展开了资格认定，并签订了有关责任书。
2、根据工作例会和专门培训等形式，加强员工的安全意识，对新员工及时安全教育，明显提升了大家的安全意识。
3、深入开展安全宣传活动，在重要路口悬架宣传条幅，并在多个场地普及安全常识。在重要节日期间，组织安全大检查，这些活动不仅增强了客户的安全意识，也提升了公司在当地的知名度。
四、积极协调和政府各职能部门的关系。
根据积极协调地方政府、建设、质量监督及工商税务部门的关联，为公司创造了良好的发展态势，奠定了持续发展的基本。
五、工程建设、市场开拓与证件办理，同步推进。
依照集团规定，我们以工业区和城区管网建设为核心，在积极推进管网建设的同时，重视市场开拓和证件办理。三者紧密联系，务必同时进行。
六、自我反省与未来工作计划。
虽然在公司领导和同事们的帮助下我迅速适应新岗位，但在日常工作中，也依然存在一些不足之处，比如：过于追求高效，常常忽视了一些必要的程序，造成急躁冒进。接下来，我会向集团哥们公司学习，提升自己的管理能力。我的下一步工作关键如下：
1、加速办理未完善的证件，保证公司合法经营。
2、进一步理清外界关联，努力构建良好的发展态势。
3、加强自身建设，提升个人素质，以满足企业工作的需要。
4、健全企业管理模式，培养企业文化，促进企业健康、有序、稳定发展。
以上是我的述职报告，恳请各位领导、同事给予批评指正。
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