燃气述职报告

时间:2024-10-25 16:05:01 述职报告

  【前言】以下是热心网友“agjd65”分享的燃气述职报告,以供借鉴。

燃气述职报告

  尊敬的各位领导、同事:

  大家好!

  特别感谢公司领导对我的信任,任职我为燃气公司的主管。在上级公司领导和同事们的支持下,我迅速适应新的岗位。

  做为公司的主管,我觉得必须做好以下几项工作:制订公司的运营目标和计划,分解到各部门并组织实施;创建并落实公司的规章制度;合理设置组织结构;积极践行集团的发展理念,营造良好的工作与生活环境,培养员工的归属感,提升企业的凝聚力和战斗力;妥善处置各部门间的事务分歧;审批公司的运营费用支出,努力提升公司经济效益;在对待对外关系时,既要维护公司利益,还得建立良好的公众形象。

  在20xx年4月,我结束了两个月的见习主管阶段,被集团领导安排承担xx段高压管线的施工及协调工作。在此期间,我造就了管道运用速度新记录,并获得了领导和同事们的一致认可。20xx年6月底,我又被集团领导独挡一面,出任燃气公司的副经理,全面主持公司工作,带领团队顺利完成了众多任务,包含城区和乡镇高压燃气管网的建设;市场开拓层面也获得了突破,签订居民用户超出4000户,公共服务客户完成了零的突破;在冬天气源紧缺的情况下,我最大程度地确保了余立方工业客户的气源要求;与所有城镇达成管道天然气安装合作意向,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。2020年2月2日,我被地区公司正式任命为燃气公司的主管。

  我想和大家分享一些个人工作体会:

  一、不断创新思想意识,及时纠正工作目标,以满足目标责任制考核体系下的企业业务需求。

  1、塑造角色意识,搞好公司的舵手。

  做为公司的领导者,我始终严格执行集团领导的授权和管理范围,带领员工围绕集团制订的年度工作计划,着眼于以人为本,以市场为导向,以管理制度为依托,积极规划公司的管理模式与发展蓝图,不断完善公司管理制度,努力开拓市场、完善服务,开展了一系列高效的经营管理工作,并维持与区域公司的良好沟通。

  2、加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。

  做为企业的管理者,我始终把自己作为企业的一面旗帜,严于律己,矢志提高个人素质,以积极和健康的心态去管理团队。针对公司事务,我坚持大事讲原则,小事讲风格,平时讲人格,构建公平、公正的管理气氛,让每位优秀人才都能在公司发挥作用。

  二、以人为本,以身作则,致力于培养一个团结、和谐、高质量的经营管理团队。

  1、采取多种措施,构建良好的学习氛围,提升员工素养。

  人是企业发展的核心因素。为了提高员工的素质,大家积极倡导建设学习型组织,融合企业的具体情况,采用多种培训方法,提升员工的业务能力,造就良好的学习氛围,激起员工的学习热情,进而总体提升企业文化与业务能力。

  2、坚持以德为先、以情感人、以行动导向的管理原则,持续提升本身与团队的带动作用。我们努力寻找科学的人际关系和处事方式,全力营造团结和谐的工作氛围,提高企业的凝聚力。

  三、严苛安全运营,认真落实安全措施,确保各项工作零事故。

  1、完善安全制度,明确各部门和岗位的安全目标及责任,并与各部门和员工签署《安全目标责任书》。同时,为保障车辆安全,对兼职驾驶员展开了资格认定,并签订了有关责任书。

  2、根据工作例会和专门培训等形式,加强员工的安全意识,对新员工及时安全教育,明显提升了大家的安全意识。

  3、深入开展安全宣传活动,在重要路口悬架宣传条幅,并在多个场地普及安全常识。在重要节日期间,组织安全大检查,这些活动不仅增强了客户的安全意识,也提升了公司在当地的知名度。

  四、积极协调和政府各职能部门的关系。

  根据积极协调地方政府、建设、质量监督及工商税务部门的关联,为公司创造了良好的发展态势,奠定了持续发展的基本。

  五、工程建设、市场开拓与证件办理,同步推进。

  依照集团规定,我们以工业区和城区管网建设为核心,在积极推进管网建设的同时,重视市场开拓和证件办理。三者紧密联系,务必同时进行。

  六、自我反省与未来工作计划。

  虽然在公司领导和同事们的帮助下我迅速适应新岗位,但在日常工作中,也依然存在一些不足之处,比如:过于追求高效,常常忽视了一些必要的程序,造成急躁冒进。接下来,我会向集团哥们公司学习,提升自己的管理能力。我的下一步工作关键如下:

  1、加速办理未完善的证件,保证公司合法经营。

  2、进一步理清外界关联,努力构建良好的发展态势。

  3、加强自身建设,提升个人素质,以满足企业工作的需要。

  4、健全企业管理模式,培养企业文化,促进企业健康、有序、稳定发展。

  以上是我的述职报告,恳请各位领导、同事给予批评指正。

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