【导语】以下是热心网友“youchiyuan”整理的建设工程工作述职报告，欢迎参阅。
尊敬的领导：
您好！
在这辞旧迎新的时刻，我想对工程部过去一年的工作做一个简要总结：
一、工程建设方面
20xx年是充实而繁忙的，所有的工程建设目前已圆满完成并投入使用，为港区的生产、业务和日常生活提供了有力保障。
在工程招标过程中，我们始终坚持低价中标的方针，严格控制预算，以最大限度地节约公司投入。在某些工程项目上，我们邀请了相关专家进行多轮论证和对比，最终，这些工程顺利竣工，并获得了大多数专家的认可与好评。同时，在其他所有的招标项目中，我们始终把公司的利益放在首位，唯有保持公正、廉洁、自律，才能更好地履行我们的职责，为领导提供更为准确的决策依据。
二、团队建设方面
工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅为28岁，大家充满活力，干劲十足。然而，由于经验不足，难免会出现临时处理问题的能力欠缺、现场管理不到位等情况。因此，在严格要求自己的同时，我还不断督促团队成员，利用自己的经验与技能进行“传、帮、带”；我也勇于为他们提供挑战，鼓励他们自主工作，并倡导公司管理的激励理念，激发员工的工作热情，力求每项工作都做到细致、精益求精。在臧总对人力资源的重视以及先进用人理念的帮助下，他们将迅速成长，共同建设一支朝气蓬勃、充满活力的年轻团队。
三、现场管理与沟通协调方面
工程管理是一项系统工程，现场施工更如同一场大型战役，光靠工程部的自身建设是不够的。要想充分发挥工程部的承上启下作用，必须积极协调公司内部及外部各个部门的工作。特别是在受到地方一些干扰时，我们既要关注公司整体的稳定，还要坚定维护公司的利益。
现场管理人员必须在安全、质量、工程数量核算等关键问题上严格把关，绝不含糊。同时要积极沟通、动态管理，灵活运用我们的专业技能和工作经验来解决问题。这将有助于树立我们在现场的威信，确保工程顺利高效地进行，从而实现公司利益的最大化与形象的标准化。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
建设工程工作述职报告相关文章：
★ 客服工作述职报告