【导语】本文是会员“meianjiugu”分享的施工项目经理述职报告，供大家阅读。
尊敬的公司领导：
岁月匆匆，转眼间又到了20xx年年底，新年的钟声即将敲响。
在过去的一年里，在各位领导的关心指导和其它部门同事的大力支持下，我带领工程部全体员工，遵照公司的整体分配及要求，围绕部门管理、人员分工、现场管理为核心，全面履行工程部的管理职责。在工程管理工作中，大家尽职尽责，敢于创新，积极协调，较好地完成了企业下发的各项任务，工程部的总体建设也迈上了一个新的台阶，实现了大量的工作，取得了一定的成效，并积累了一些经验和教训。以下是我对过去一年工作成绩的简要汇报：
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
依据项目的开发计划，经过我部门的合作，实现了xxA-08地块、A03地块xx小学，及其xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、商谈及合同签署工作。
（二）撰写工程管理方案
制定了《工程奖惩管理办法》、《工程巡查记录管理条例》、《工程量化考核指标修定》和《工程监理管理方法》，并对《永恒工程管理方案》进行了重新修定。
（三）举办工程专题会议
我部门每月组织和集团招采、成本、物业公司及各项目公司举办工程月度专题会议，归纳每月工程进展状况，解决和协调工程工作，讨论下月工作计划安排，并跟踪问题实施情况，处理工程上存在的实际问题。
（四）进行xx等外地项目公司的工程管理
依照集团年初的战略部署，xx项目列入集团统一管理。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的领导下，工程、招采、成本部对xx外地项目公司展开了联合检查。以xx项目公司和xx山林假日项目公司的监管为载体，基本探索了外地项目公司的管理模式，并编写了《外地项目公司管理条例》。
（五）部门内控管理
为了提高员工的管理能力和创新能力，激起工作主动性，提高员工的危机感和责任感，部门今年实行轮流执行经理制度，让每位员工出任执行经理，承担部门的日常管理，进而锻炼员工的监管、执行和管理能力，培养全能管理人才，践行企业文化，提高团队凝聚力。
（六）外界管理
我部门强调交流互动和内部团结，规定在对外工作上提早商议，保证统一口径。在廉政建设方面，规定部门员工与项目之间不出现贸易往来，避免接纳项目上的宴请，严格执行集团的管理制度。
（七）工程质量控制
我部定期对各项目进行检查，平均每周不少于一次，并对关键工程提升查验频率。进行检查，及时改正项目公司管理中存在的问题，并把《工程检查记录表》及时沟通给项目公司，搞好监管和回访工作。同时，在整顿问题的同时，积极发掘和树立典型，撰写出色做法供其他项目公司学习。总体来说，除少数项目外，我司大部分项目的品质较为一般，仍存在较多质量通病。今后需增加管理与奖罚力度。
（八）工程安全管理
20xx年，集团各项目公司的安全生产形势平稳，未发生重大质量安全事故。关键加强了对xxB-5、6及xx项目开发区深基坑的安全监督管理工作，并举办了各项目公司的汛期和冬季施工安全专项整治。在日常工程巡视中，及时将发觉的安全问题进行提醒和预警，并加强后续的追踪落实。
（九）工程进度管理
各项目公司上半年的工程进展基本达到了目标要求，重点工作节点均符合集团的需求。例如，xx项目开发区7#-10#楼按计划于五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位优化与工期压力，九月份达到5层预购节点规定。xx项目则克服年后总包单位劳动力不足的问题，按计划在八至九月份达到5层到顶的节点。在帮助项目公司解决问题的过程中，工程管理部多次前往现场参与协调工作。
（十）在集团推广新技术、新材料、新工艺
依据集团要求和各项目的具体情况，我部门展开了新工艺新材料的推广，编写了有关做法，比如：《预制混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术、新工艺与新材料》和《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的推广，不仅提升了员工的专业素质，也推动了集团总体工程水平的提升。
（十一）进行培训工作
为了提升员工的综合能力，健全知识体系，提高综合管理能力和执行力，我部门今年举办了多场项目公司及相关部门的培训工作，包含：《工程管理和质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理方案》和《PROJECT软件与工程进度计划编制》等培训。
（十二）举办工程技术赛事
工程管理部与xx项目工程部共同举办了《万通B5、6地块审图比赛》，并与人事部联合开展了《建筑工程安全知识竞赛》，都取得了良好效果，充实了员工的业余文化生活，同时提升了大家的专业和管理方法。
（十三）加强对各项目监理的监管
在项目管理中，我部下监理公司列入项目管理范围，让监理公司参加工程检查并进行工作交流。集团工程管理部按时参加各项目的监理例会，并与项目监理进行座谈，深入分析最近工程状况，适用监理的稳定管理工作。
二、明年工作计划
（一）来年继续推行执行经理制度，充足放权于部门内部，提升员工的锻炼机会，结合实际提高能力，并加强岗位技能培训，选拔优秀人才。
（二）在xx本省各项目公司实行量化指标考评，将《工程奖惩管理制度》与量化考核制度融合，进一步做好奖赏出色、处罚落后的工作，激发众多项目公司工程技术人员的主动性，留住人才，平稳工程研发团队。
（三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司召开一次研讨，掌握工程中存在的问题，协助解决，并施工过程中加强预防管理。
三、对集团发展的提议
（一）项目公司所报的工作进展一般留有一定的空间，但集团并没设置规范限定，考核目标的难度较低，对集团的管控造成一定影响。因此，提议逐步完善集团统一的工程进度计划管理标准，组织各部门和项目公司制定相应的开发工期，以提升管理效率并合理考评和奖励。
（二）管理方法和手段是决定集团发展的重要因素，除了应加大各级领导的管理培训外，也应尽快建立相关工作的奖励机制（目前集团并未开设有关奖励机制），以促进管理工作再上一个台阶。
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