【简介】本文是会员“wme38851”整理的公司生产工作计划，供大家赏析。
20xx年目标是实现零死亡、零重伤、无重大生产设备事故，并消除重大安全隐患，确保工伤事故发生率低于厂内规定标准，综合粉尘浓度合格率达到要求。以下是我具体的工作计划。一、指导思想 以公司对年度安全生产目标的管理责任为指导，依据工厂安全管理制度为标准，以“安全第一，预防为主”的总方针为原则，着重以车间和班组的安全管理为基础，重点关注重点单位和关键岗位的重大事故预防，通过纠正违章指挥和操作，以及员工的劳动保护穿戴，落实各项规章制度，力求在安全工作中取得新的突破，确保安全生产的根本改善。二、巩固“安全第一”的思想意识 各单位和部门需高度重视安全生产工作，将其纳入重要议程，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全意识，采取实际措施，确保“安全第一”的方针落到实处。通过完善安全生产责任制，首先解决领导的安全意识问题，使安全生产工作成为重要日程，时刻放在优先位置。唯有在思想上重视安全，责任意识才能到位，从而有效落实安全责任，整改事故隐患，严格遵循“谁主管、谁负责”和“管生产必管安全”的原则，以确保安全生产。三、深入开展安全生产专项整治工作 根据工厂的实际情况，确定年度安全生产的重点单位和关键部位，完善事故应急处理预案，增强重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持每班进行三次安全检查，并要求生产科和车间领导加强日常安全检查。对于发现的事故隐患，须按照“三定四不推”原则，及时展开整改，若暂时无法整改，必须采取安全防范措施，特别是对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位要加强安全防范，确保专项整治工作落实，对易燃易爆、有毒有害等危险化学品加强管理，提升岗位现场的安全管理，及时处理违章指挥和操作现象，尽量减少各类事故的发生，确保工厂的正常生产运作。四、继续加强员工的安全教育培训与宣传工作 工厂通过班级授课、班前班后会议、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育，提升员工的安全知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习相关的安全生产法规、法律及知识，确保新员工及调换工种的人员进行三级安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，防止事故发生。同时，特种作业人员需经过专业培训，通过考试才能持证上岗。我们要规范和强化安全生产宣传，深入开展“安康杯”竞赛活动，充分利用全国安全生产月，通过贴安全生产标语、安全主题板报、发放安全宣传小册子、树立安全典型等多样化方式，增强安全生产的宣传力度，达到以月促年的目的。提升员工遵守法规的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与工厂的稳定、和谐、发展结合紧密，始终保持安全生产警钟长鸣。 在新的一年里，安全生产工作将继续秉持“安全第一，预防为主”的方针，遵循“谁主管、谁负责”的原则，进一步明确责任，立足于维护工厂发展的全局，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格按照公司的安全生产部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作做好，为工厂的经济发展贡献新的力量。 生产部在产品质量方面曾发生几起事故，各种原因都有，包括真石漆原型设备及输料管道改造在冲洗过程中难以彻底到位，生产设备也存在不足，金鼎拆除的一些设备使用年限长，功能和性能不够稳定，致使现有设备需交替使用，造成某些产品只能在指定的1台或2台机器上交替生产，如真石漆、质感涂料和厚浆型产品等。同时，调色人员技术水平不一，也导致部分调色产品的问题。 根据对产品质量问题的分析，20xx年的质量管理工作计划如下： 1、增强员工的质量意识：目前部分员工对质量问题漠不关心，只关注产量而忽视质量，这与员工的质量意识培养不足、缺乏质量危机感、产品质量责任制落实不力有关。明年要着手推行《质量管理制度》，强化生产过程的控制。 2、建立全员参与质量的理念：当前我们缺乏全员参与的质量意识，依然存在“产品质量是检验出来的，而非生产出来的”错误看法，尤其在出现质量问题时未能及时进行原因分析和解决，同时有时也会出现管理存在但执行不到位的情况。归根结底，仅依靠几个人进行管理，无法达到质量的完美，这需要各级管理人员的积极合作。因此，生产部在未来的生产过程中，要强化过程控制的考核，提高产品出厂合格率。 3、注重质量记录控制：在整个制造过程中，完整记录产品的质量状态显得尤为关键，完善的质量纪录将为产品设计的改进、技术分析和数据查询提供准确依据。要加强工程单的执行过程控制与考核，很多工作仍需技术部门的协作，加强对于细节的管理。 4、针对存在的问题，生产部决定在20xx年每季度对工艺员、调色工、兼职计量员进行培训，此项培训由技术部协助进行。
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