下面是会员“t5477”分享的车间主任工作总结，供大家赏析。
新的年分即将来临，20xx年不知不觉地已悄然逃走。回望过去的一年，显著感受到欠缺进展。但在将要迎来来年之时，做为车间主任，有必要对自己在20xx年的工作进行一次整理和总结。一、优化管理制度与监管体制为加强生产管理，车间制订了详细的管理制度。根据制度的束缚及与质检部门的密切合作，能够快速完成上级下发的生产任务，确保每一个产品均具备高质量规范，使员工深刻认识到质量的重要性。在生产环节中实施质量监控，帮助质检部门做好产品查验，力求完成“正品”承诺，让每个产出都符合规定。二、管理上推荐三效管理机制管理中强调效益和质量的多重重要性，安全生产乃是主要前提，没有安全就无从讨论效益。因此，规定员工做到合理规范操作。若欠缺品质，再高的产量也将毫无价值，反而可能对企业经济损失。管理上提高效率尤为重要，合理的工作分工使每位员工在最理想的岗位上发挥作用，从而提升设备使用率，提升整体工作效能，节省生产成本。管理中追求效力，我认为这是激起个人能力的表现。对此需关注员工的思想状况，借助个人经验开展思想工作，提高员工凝聚力，避免出现“出人不出力”的情况。优秀的管理者，对上级要让其安心，对下属则要让他们感受到朝气与希望。三、设备维护与员工培训设备维护层面，展开了定期维护和专人负责的监管。车间主任负责监管，确保生产顺利进行，一年中基本未因机械故障影响生产。对于新员工的培训，采用由浅入深的形式，帮助其掌握全部生产设备使用。对于思想素质较低的状况，车间定期召开工作例会与质量事故大会，旨在提升员工的思想与技术实力，使其逐步成长为合格的团队人员。四、系统使用与厂房管理有关GMP信息系统应用，已对所有产品进行统计。本来由一人负责的记录工作，自10月份起，2个队组已其中一个彻底能够独立完成。通过平台指导生产，有效减少了品质事件的发生。车间卫生和厂房维护方面表现优良，除了个别门有轻微划痕，未见故意损坏的现象。同时，没发现门锁失效。卫生情况也非常良好，每个区域均有专人负责，生产辅助设备清洗工作有明确职责，工衣与卫生间也有专人负责打理，这些都极大提高了员工的工作积极性。五、原料采购与员工福利在原料采购层面，保障了及时和准确。生产上遵照先报先生产的原则，以确保正常供应。员工福利层面，车间为员工提供洁净工作服及其一次性手套，并按月定量发放口罩。在工资制度上，选用计件制的形式，明显提升了员工的工作热情。每月的工资表确保按时递交财务部，配合其及时发工资。六、车间亟需改善之处员工安全意识薄弱是一个突出问题。对于新员工的监督工作落实不够，在生产的快速备货时，发生了多装与少装的情况。同时，员工与质检部门的配合也存在不足，品质意识淡薄，常常将质量问题归纳为质检的职责。
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