【导语】本文是热心网友“fanxiebaba”分享的中学生个人总结，供大家参考。
这一年度的工作成果怎样？ 在20xx年1月至8月期内：(1) 对物料到货情况展开了实时跟进，从而减少了生产线物料紧缺和停线的现象；(2) 业务订单的延期交付批号有了很大的降低；在20xx年9月至12月期内：我个人认为自己并没有很好的完成本职工作，每天忙忙碌碌，却没有一件使自己感到满意的事。十个业务订单中至少五个出现延迟，生产异常几乎天天发生，材料的病变到货状况一周起码有五批。从总体来说，欠缺数据支持的情形下没有突显工作业绩。不过，我具有很强的工作责任心，这是我所具有的优点。其他方面还存在一些不足之处：1、某些工作并未做到位，工作上思索不足，多部门协作的事宜未能及时沟通；2、因为工作零碎，有时准备不充分，造成工作被动；3、在工作上，有时考虑不周，导致单位之间的协调不畅；4、生产人员对品质的重视不足，造成补料导致的成本消耗，比如，多个新品的试产阶段尚未成熟就开始大规模生产。这类一味的生产使得我们在还未充分准备时就开始投入生产，造成不良品的数量没法得到有效控制，最后也无人在意产品的不良品及处置措施。这一年度的目标是什么？（1）电源出货计划的实现率达到95%；（2）电源材料的交期完成率达到85%；（3）库房滞销物料每季度消耗数量不低于3种；（4）实时跟进材料交期，确保交期回应给业务的准确率达到100%；（5）协助材料费用及生产退料产生的材料花费每季度呈下降趋势；（6）用心、高效地完成上级主管交办的其他临时工作，并按时递交。3、为了实现20xx年目标，我内需提高的内容是什么？外需改进的内容又是什么？ 内部需要提升的内容包括：（1）各部门之间工作有效衔接与沟通；（2）对于订单异常现象应及时与相关部门协作处理；（3）对订单交期的病变及时沟通给上级，与业务商议调节生产计划，以满足订单的交期；（4）本身工作方法与方式需提高（比如不可就是单纯做一些重复性工作，而应科学安排任务进行跟踪与确定）；（5）每月规定各相关部门提供清楚的协助材料应用清单，严格控制，降低成本。外界需配合改进的内容包括：（1）产品包装所需的额外生产工序太多，需工程部在一定时间内解决，以提升生产效率；（2）每款新产品应通过技术部门有效验证后，才能进行规模性物料采购和生产，以防止滞销物料的形成、工时消耗及其不良品增加；（3）采购方需保证交期准确性，以防止生产计划的病变；（4）包材供应商材料的拿货品质需得到有效控制（10批材料中至少有5批存有不良状况）。4、为了实现这一目标，我创建的检查点包含：（1）每天上班时到生产线掌握生产情况，并记录异常现象；（2）每天早晨9:00依据库房提供的材料异常目录，追踪购置材料的交期，妥善处理生产情况，调节保证不出现停料、不断线状况；（3）每天下班前确定第二天出货的产品是否进库；（4）接收的订单应及时依照合同审查步骤完成并确定，并把交期告知有关部门。5、假定明天我就要离开xx，我有以下几点诚恳提议：（1）改进寝室设备，提高宿舍环境（比如提升电视设备等）；（2）留住老员工（由于老员工在生产一线具有丰富经验，省掉数次培训，能有效避免因不熟悉老产品而造成的返修，降低人力成本）；（3）科学安排和考核单位人员的工作。
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