本文是热心网友“whiwl26”收集的模具车间工作总结，供大家阅读。
时间悄然流逝，转眼间20xx年接近尾声。回望这一年来的工作历程，我心中感慨万千。在公司领导的指导、各职能部门的协助及其生产二区的共同努力下，大家获得了令人欣慰的成绩，团队在日常工作中持续锻炼和提高。现就这一年的工作总结如下：一、出产量过去的一年，生产单位承担重任，根据生产作业计划，及时掌握和协调各车间现有及潜在问题，采取有力措施，防止与处理生产环节中的不稳定，解决了许多困难，基本完成了企业制订的年度生产任务指标，满足了销售部的产品需求。20xx年共生产成品xxxx万件，数量xxx万个，产值达到xxx亿元，同比去年增长了25%。二、产品品质在做完以上生产量同时，生产部始终围绕“确保生产可靠的商品，提供客户满意的服务”的质量方针，严格把关每个生产工序的质量把控。虽然出现了一些质量问题，但总体上今年成品入库达标率较去年有明显增强。我们坚信产品质量是根据每位员工高度质量意识与在生产操作每一环节里的投入来完成的，预估产品品质将稳步增长，以满足用户的质量标准。三、员工管理因公司生产任务急剧增加及产品规格多元化，新员工的招聘有所上升，许多批次的新员工进到各生产岗位，同时部分老员工在工资待遇上有不同看法，这给车间管理增添了压力。然而，各车间坚持开展新员工的岗前和岗位培训，确保他们成功适应岗位并能够基本胜任工作。在这儿，感谢各位车间管理和班组长的支持与配合，使生产工作得以顺利开展。四、6S现场管理生产部围绕企业对现场管理的需求，扎实实干地贯彻各类标示，深入现场，积极推进难题，制订《6S日常检查表》，对不合规项下发整改通知单，加强处罚措施和执行力度。根据每周的生产协调会向工班长和车间管理传播6S知识与规定，努力克服场所不足等现实因素，以“现场管理在于坚持、持续改善、永无止尽”为目标，进一步深化和优化管理细节，令二区域总体面貌较去年拥有显著提升。五、劳动纪律劳动纪律作为企业发展的基本管理制度，是确保各类工作顺利开展的关键所在。因此，生产部在实际工作中加大了对劳动纪律的监管，提高对生产现场巡视，根据实际情况修定劳动纪律管理方案。针对违反规章制度的人员，首先进行教育和处罚；对屡教不改者，则采取转岗或解雇等举措。根据对少部分人的处理，大家教育了大部分职工，起到了良好的警示作用。此项工作尽管面临压力和挑战，但我们在公司领导的大力支持下，取得了一定的造就。六、安全生产安全生产是公司最主要的层面之一，安全即效益。在过去的一年中，生产部下安全生产列入日常监管，每周组织清查生产过程中的安全隐患，产生《安全生产检查记录表》，及时制止和整改存在的问题，并进行现场教育和指导。大家吸取了今年在上海和瞿溪发生的重大火灾事故教训，始终提高警惕，实施“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全管理，强化安全知识传播，确保二区域安全生产局势维持平稳有序。虽然生产单位在过去一年中付出了很多努力并取得了一定成绩，但依旧存在诸多难题，工作汇报中主要有以下不足：1、生产现场和劳动纪律尽管明显改善，但因职工的思想观念比较老旧、个人文化素质不高，转变较慢，工作主动性不足，欠缺上进心，没法长期稳定，要不断指导和强化管理。2、因为我们过去未对各岗位班组的材料消耗状况进行评估，从而出现很多物料消耗或过度消耗状况，生产职工欠缺成本意识。这当中部分原因是因为零部件尺寸偏差造成损毁量增加，最后成品生产率受影响。将来需加强这一方面的管理。3、尽管我部门对安全工作重视度高，但专业性尚缺乏，今后需加强安全方面的专业知识学习。从公司整体角度考虑，提出以下几点建议：1、某些单位在工作上互相推诿，无法充足发挥职能作用，造成生产效率无法最大化，需加强协调。2、仓库未建立定期盘点体制，无法确保帐、物、卡的一致性，需强化监督与考核。3、速达ERP软件的投入使用为相关部门工作带来了便利，但维护成本和数据更新需跟踪，提议创立监督制度及ERP项目小组，以确保此软件能有效服务于工作。4、外协件不到位造成生产线处在被动局面，应进行监管和考核。5、需进一步完善培训体系，加强员工及部门的专业知识和操作技能。6、需加强企业文化建设，优秀的企业文化不但能增强内部凝聚力，还能树立良好形象，成为核心竞争力。今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区和永强海堤，提升了团队合作精神，今后需定期开展文化、旅游、体育等活动。总结过去，是为了更好的憧憬未来。旧的一年接近尾声，全新的20xx年即将来临。回望20xx年，在公司领导的指导和支持下，生产部付出了努力，也取得了一定成绩。最终，祝愿我们企业在新的一年里更上一层楼，事业兴旺，鸿图大展！
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