【导语】以下是会员“meiluandi”分享的人事考勤专员试用期工作总结，供大家参考。
我于四月底添加xx公司，出任行政助理，负责协助行政人事部经理开展各类行政工作。行政工作是基本中的重要一环。在过去的三个月里，在公司领导和同事的关心与支持下，我基本完成了各项工作任务。通过不断向领导请教、向同事学习以及自身实践探索，我很快熟悉了公司的行政运行，确定了工作流程与目标，提高了专业能力，思想境界有了进一步提升。在具体工作中，我形成了一套清楚的工作思路，能圆满完成领导交予任务，同时在管理上也承担着应尽的责任。为了吸取经验，发扬成绩，并克服现有不足，现对七月份的工作开展简要总结。
一、公司文化
1、在上级领导的带领下，再次修订了《行政部各职务描述》，并在日常工作中执行了《八小时复命制度》。2、协助上级实现了《3515销售部日常工作规范及考核办法(暂行)》的原稿，尚需进一步完善；制定了《有关禁止营销部员工在公司外兼职的要求》和《关于销售合同收款的规定》。有关文件已下达至各部门主管，由他们在部门内进行宣传和落实。
3、协助上级针对各部门对内对外任务督办，制定了《关于实行任务交办制的规定》和《任务交办书》。4、制定的《有关公司月办公会议的规定》和《关于工龄工资的补充规定》，将于八月份开始实施。5、在上级领导的支持下，组织了一次营销部的休闲活动，旨在减轻营销团队的压力，活动效果较好。
二、日常办公管理工作
1、协助上级搞好各部门间的融洽，建立了良好的关联，这得益于和各部门的有效沟通和不定期座谈会的交流。目前已制定了《有关公司月办公会议的规定》，旨在促进各部门间的协调合作，以满足公司总体发展的需要。
2、按时扣除公司的公司邮箱邮件，妥善处置相关事务。在公司网站后台来操作，及时更新员工照片和活动相关知识。
3、管理公司OA系统：针对新入职员工，经过七天见习期考核后开通OA账户；对辞职员工及时删除其OA账户。同时负责公布由行政人事部制定的通知及提交有关文书，为更好地管理OA系统，行政部发布了《关于OA办公系统发布邮件、公告的规定》。4、参加公司销售部门每周一的会议、各部门的沟通会、交流会等，负责会前的通知、安排和签到。在会议中，对每个需解决的事宜明确责任人及时间要求，并会后编写会议记录派发给所有与会人员，尤其是有直接责任的员工，并跟踪检查工作进展及完成状况，及时与部门领导或总经理报告。
5、配合财务部，在每月10日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，并对营销部新员工资考评进行评定及统计，不延误工资发放的时间。
6、周末实行值班制度，依据《休息日值班人员表》开展轮流值班，并要求工作人员做好相关电话记录及其它工作概况的登记。
三、文件档案管理
1、规范了全公司员工的个人档案（目前仍有5名老员工无人事资料），并按部门分类存放，同时设计了《入职时间统计表》、《员工档案情况表》、《员工签署劳动合同情况表》，天天更新入职及离职人员资料信息。
2、负责公司文件材料及（清除合同）人事资料的监管，并对文件进行归类存档，保证能查。
3、负责公司文档的发放、落实及贴到。
四、招聘培训
1、搜集各部门岗位需求信息，制定招聘方案，产生《人才需求信息表》，各自参与了金华和义乌的现场招聘会各一次，同时开展网络招聘，保证公司一般岗位可以基本招来合适人选，但对于销售类和管理层以上岗位的招聘效果仍不明显。
2、归纳面试建议，通知录取与否，对新入职员工开展七天见习期追踪，部门主管审批并填写《见习期员工考核表》，审批后进到实习期，七天后签订合同，一般不超过15天。同时开通其OA账户，派发工作牌和考勤卡，完成各类人事手续。
3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司第20xx0720期岗位培训，培训结束后开展综合考核，考核成绩做为实习期评定根据。
4、掌握员工的思想状况，因销售人员大多进入销售疲劳期，人员稳定性不足，辞职人数较多。
五、劳动纪律管理
1、对于本月部分实施工作纪律处罚，尤其是对在公司造成一定负面影响的部门领导及员工，如不遵守办公室空调使用规定等，借此警告全体员工：在制度面前人人平等，不能因个别人的行为影响整个团队。
2、重申工作牌佩戴要求，以提高公司总体形象。
3、制定了员工宿舍的《关于宿舍管理规定》。六、办公用品及办公用品
1、对员工的办公电脑进行统计并登记密码，根据《关于各部门职员的电脑管理要求》进行管理。
2、加强办公室电脑及安全管理规定，要求所有员工在19:00时离开办公室，特殊情况需由部门主管申请并报行政人事部审核。
3、协助行政总务开展办公用品及公司易耗品的采购与进库。
七、通讯业务办理
1、每月8日后打印上月电话费用总明细，送审后将数据递交给财务部；
2、在每月26日前办理公司的虚拟网业务。
八、工作中的不足与问题
进到公司三个月至今，我努力提升工作质量，但仍存在一些不足之处，部分问题需要重视，以免造成今后的工作。
1、劳动合同的签定工作计划在六月份全部完成，但由于销售部门人员流动性大和前任行政经理的原因，未能按期完成。
2、管理机制和考核制度仍待健全。
3、销售人员招骋效果不太理想。
4、人员流动性较大，销售部门的老销售员和新销售员均面临不稳定状况。
我将把这些问题做为八月份的工作要点，寻找解决对策，保证本职工作的顺利进行。
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