【导语】以下是热心网友“z0”收集的员工月度工作总结，以供借鉴。
一、工作概述通常是根据生产计划对电器车间的生产进行组织、分配及管理，以保证有关工作目标可以准时、按量地做好。二、本月工作内容保证质量地完成上级分派的各个环节的协调生产、拼装及发货任务。三、本月存在的不足因为电器车间每个生产环节的控制因素较多，加上受到订单市场的重大影响，规划和物料供应中存在不确定性，这使得绩效管理无法找到合适的支点。此外，生产阶段数量繁多，基准点和考核点的要求各异，导致在时间管理中手足无措，无法符合公司的管理要求。在订单应急供货的情形下，仅仅为了发货而组织生产，管理职权范围不明确，不论是质保还是生产车间，出现问题都向我寻找处理，加之企业在管理问题上的其他条件，令我身心疲惫，觉得极大的压力，甚至面临崩溃的风险。同时，在企业迫切的变革构思中，我承受了无法承受的工作压力。最近IA开关需要改进的地方：IA五单元拖盘与面板的固定丝孔，只有第一个孔位正确，其他三个孔位有误。LT、PC等入线侧板未排好接地孔位。VC（尤其是V36）的电缆仓内防鼠板安装不紧；LVC延长门在关闭状态下容易开启（安全性不足），此外操作杆没法正常使用（操纵杆必须减少110mm）；LT开关金属件安装尺寸存在问题。这些问题亟需解决。此外，还存在很多技术和生产辅助服务的复杂问题，如生产计划、物料供应等。激光机（最初购进的一台）要进行大修。四、本月工作汇报本月工作处于一种混乱且复杂状态，难以在工作与学习中寻找行之有效且条理清晰的管理方法，特别是在平稳员工心态层面。绩效管理的实施依然面临很多改进和实施的考验。员工的理解与支持是成功的关键。工作分工和权力下发对于公司的管理仍是一个模糊的概念。作为管理者，我没有时间想着如何提高车间管理能力，而是整天忙于为了发货而协调和处理各种突发事件及技术难题。订单偶然性和不确定性导致我们为了满足市场的交货期，务必及时纠正生产进度和融洽生产，这使得电器的生产波动性增加，管理强度和工作压力也随之增加。五、本月提议1、强化对多面手的培训，促进员工本身能力提升，员工可以在不需准许的情况下使用15%工作时间从业个人有兴趣的活动。2、推动绩效工作的分步实施：1. 制订每个岗位的岗位职责表，明确工作项目；2. 对于工作项目，提出关键任务；3. 制订每一工作项目的绩效标准；4. 制订工作要点；5. 选用除外管理法；6. 实施绩效考评、反馈、改进和激励。3、开设工人七项规范，规定全面、细腻、严苛：产量、品质耗费指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护规范；文明生产规范；限额领料金额和工作纪律要求。4、实施工作取样，对员工开展工时评定：测算员工工作时间百分比、工作效能和机器使用率。5、强化对车间岗位及工作职责的分析。6、探讨如何使绩效管理可以有序推进，完成车间生产的稳定管理。7、学习并探讨更加有效的考核机制及方法。8、明确对骨干员工的管理方法。9、分析车间管理者的定位及岗位职责。
员工月度工作总结相关文章：
★ 月度工作总结
★ 销售月度工作总结