下面是热心网友“wns11”分享的公司行政部年终工作总结，供大家参阅。
行政部是公司一个不可或缺的重要部门，其内部管理能力必须不断提高，同时也要及时掌握政府政策方针。行政工作的细腻繁杂，包含从打印、扫描、传真、定阅刊物到文档存放、招待、大会、审厂等各种活动。每一项工作的圆满完成都对责任感和工作能力提出了挑战。如何把繁杂事务简化，并确保万无一失；怎样以最小的成本完成最高效率，这不仅是现代企业业务员的需要，也适用于行政后勤。尽管行政部的人员数量不多，但经过这些月的努力，大家都尽心尽力地实现了各项任务。经过几个月的磨练，行政部的综合能力较之前拥有显著提升。在20xx年，在公司领导的正确带领下，我部工作重点围绕公司的发展理念、宗旨和效益目标进行，紧密跟随公司各类工作的部署，充分运用行政部在公司中连接多方、融洽事务的关键作用，为公司顺利完成年度目标作出积极贡献。为吸取经验，发扬成绩、克服不足，现对20xx年度工作开展简要回望与总结，请领导批评指正不足之处：一、人事管理层面依据公司各部门的实际需求，目的性招骋合适的职工，以满足各岗位的需要。标准与建立了职工档案，并对职工档案展开了严格审核，确保资料齐全。同时，加强内部培训管理工作。二、行政事务工作层面1. 年度开展过两次审厂，主要因公司场所较小及员工访谈培训不足，造成审厂结果需要改进。2. 展开了ISO再认证工作，确保根据ISO认证。本次ISO认证使我们认识到管理上存有的很多缺点，ISO覆盖不完善，因此来年行政部需加强对各部门ISO管理模式的培训与学习。3. 在服务保障工作中，确保职工获得健康和卫生的食品。三、公司管理运作层面1. 顺应市场需求，依据公司规定制定相关管理方案，健全目前制度，确保各类工作有据可依。在日常工作中及时与各部门沟通。2. 不断完善公司监督制度，加强职工监管。如同所说，职工只会做你强调的事儿，因此提升了对员工监管。3. 加强团队建设，打造一个业务全面、士气高昂团队。作为管理者，需充分发掘下级的优点，激发他们的主观能动性，提高团队能力素质，塑造开拓进取、高效务实的新形象。4. 确保明年的工作高品质、高效化，并维护安全生产，降低安全事故。5. 引导员工敢于担当责任，明确各部门的职责，并支持个人主动承担责任。四、工作的收获明白事情的轻重缓急，及时完成领导交待的事宜，搞好“上通下达”。和同事和谐共处，积极配合其他部门的工作；逐步提高职业适应力，积累了不少经验。五、工作里的不足：过去一年，在公司领导的指导及各部门支持下，行政部取得了一定造就。即便如此，仍存在很多不足，主要体现在以下几方面：1. 行政部工作涉及细节繁杂，尽管主观上希望做到最好，但由于人力和精力有限，无法在每一件事情上追求完美。2. 对公司各部门的工作了解不够深入，存在问题时无法全面了解真实情况，造成无法充分运用应有的参谋功效。3. 制度执行落实不够到位，公司事务复杂，促使基本查验不到位，造成重视组织建设的现象出现。4. 对公司别的专业业务学习不够，将来需切实加以改善。工作用心度仍需提升，尽管效率有所上升，但跨部门合作时有待提升，效率亟需提高。接下来，我将根据以往工作里的不足，不断完善，提升工作意识及效率，力求将每项工作做到尽善尽美！总而言之，20xx年工作是尽心尽力的，尽管仍存在不足之处，但相信随着20xx年的到来，这一切都会有所改善。特别感谢公司领导和同事们对我的支持。来年我会在行政经理这个职位上做的更好，发挥得更出色！期待公司领导和同事们对我的工作给予监管。
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