【前言】下面是网友“zhaoshishujiatu”分享的财务部门年终工作总结，以供借鉴。
xxxx 财务工作总结 xxx 公司：在过去的一年里，应对激烈的市场竞争，在两位领导的正确带领下，我公司的销售业绩相比前一年完成了显著提升，这是公司迅速发展的关键一年，进一步巩固了我公司在西部地区同行业中的地位。
现就我公司取得的成绩汇报如下：
一、公司的销售业绩位列西部地区领先
在两位领导的带领下，做为西南地区的家用、商用及笔记本产品的代销商，各种产品销售始终保持增长态势。今年总销售额达万元，较去年增加了％，确保了公司在该地区行业内的商业地位，为明年的销售奠定了良好基础。
二、公司的内控管理较往年有了更进一步的提升
在内部管理方面，公司对人员结构展开了合理的优化与增补，为各部门工作提供了充足的动力，让他们更加积极地为顾客和公司服务；在人事管理上，增强了员工思想素质和业务水平的培训，根据培训提升了他们的综合能力，进而进一步增强了公司的对外品牌形象；在办公设施层面，不断更新设备，切实为员工创造了良好的工作环境，进而为他们更好的服务用户和公司提供了坚实确保。
三、财务管理工作上，强化财务管理，避免不科学支出，完成增收节支。
在公司规模不断扩大的这一年，店面的设立和产品线的提升无形中加大了财务工作的压力，对财务会计提出了更高要求。在应收款项、花费及各类开支不断增长的情形下，我部门根据加强财务管理制定了一系列对策，主要措施包含：
(1) 严格遵守会计规章，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和指导，避免不科学支出，确保应收款项的回收，尽量减少不必要的麻烦，为公司完成增收节支。在日常工作上，每周生成应收表格，各种流水账务做到日清月结，和产品部门紧密配合，积极高效地回收资产，确保订单实行，让产品存放趋于合理性，为销售人员提供更好的供货平台。
(2) 全部收支做到账账相符、账实相符，开支需考虑合理化，做到出有凭、入有据，费用报销需有效益，确保监督有力。实际工作中，大额报销需提前告知，报销金额与单据要一致，完全杜绝不科学开支。
(3) 公司利益高于一切，提高员工的责任心，人人为增收节支做贡献。大家都明白一个简单道理，公司与员工同呼吸共命运，公司的发展离不开大家的支持，大家利益根据公司的发展得以体现。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这一事实众所周知。
四、以人为本，加强运营管理
虽然今年在销售方面取得了优异成绩，但随着人员提升，各种费用及支出也随之升高，造成公司的收益无法充分体现，并出现一系列问题。在市场经济的条件下，怎样提高公司效益和员工收益是一直以来探讨的话题。内部来说，员工积极性不足，存有彼此攀比薪水的心态，工作不专心、不敬业，造成部门间协调性减少；外部条件上，不论是客户资源还是供应商适用，公司具有获取更多盈利的标准。那么，怎样解决员工的问题？
1. 从源头上寻找合理体制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励制度完善，激发大家的积极性，但这一过程需由浅入深，依靠公司关键员工的表率作用。
2. 加强监管，用实际行动树立榜样，“上梁正下梁”，通过实施岗位责任制，责任、权利和利益的统一可以更好的激发员工积极性。但务必明确具体工作目标、工作效能和完成时间，确保事前准备充足、事中融洽流畅、过后汇报到位，老板和部门负责人对员工工作既要看结果也要关注过程。
3. 实行标准化管理，加强各部门之间的协调，激起员工积极性，确保完成工作规划，但要科学设定目标，搞好实施前的准备，确保目标实行与总结到位，明确责任到人、到岗。只有在员工的拼劲提高，公司效益才能增加，正如老话所说：“拥有大家才有小家”，从而形成员工和公司的双赢局势。这是我的个人观点和小小提议，若有不足之处，恳求领导和同事们纠正。在20xx年中，我部门会再接再厉，切实做好后勤保障工作，为公司在新的一年中取得更好的经济效益和社会效益贡献一份微薄的力量。
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