【前言】以下是热心网友“kuangchensha”整理的生产部门年终总结，供大家参阅。
尊敬的xx及各位同事：
大家好！
过去的一年早已完毕，新的年度已经开启。在此，我首先感谢刘总对安装生产部的信赖以及对大家一年以来的期望。做为安装生产部经理，我将对该部门过去一年的工作进行总结，并憧憬未来的发展。
一、计划、产量和质量
今年，安装部门全面实施了企业的生产目标，共生产xx127台。与20xx年相比，我司在生产计划的落实、生产量完成及其质量的提升方面均取得了显著进展。
最先，有关计划。年初时，我们面临人员短缺、熟练度不足、队组配备不科学等问题，造成生产交付无法保证。针对此状况，我部门在公司其他部门的紧密协作下，合理安排并细化了生产计划，对班组开展重新排列与分配，将生产任务逐级分解，明确方向并落实到个人，成功转变了计划执行不力的现况，使生产逐渐进入稳步有序状态，提升了物料流转率，减轻了车间内各自为阵的局势。最后，大家按要求顺利完成了订单交付，并赢得了客户认可。有关产量和质量，自公司成立以来，大家原本以为品质是企业的生命，而产量决定了公司的生存和发展。在09年到xx年里，我司在研发、人员和场地层面未能达到量产的能力，其根本原因在于技术基础薄弱。自xx年末企业迁往新场所，生产车间面积得到扩大，队组构造获得了优化，同时，技术部门的日常支持以及质量部门的流程管控显著提高了问题解决效率，提升了生产部门的品质保障能力，进而大幅提升了生产能力。然而，我们仍面临诸多难题，比如顾客反映的偏色、端子松动及各类紧固件松脱等，亟需思索与反思。
二、生产管理
我们深知，在生产型企业中，人员是工作的核心因素，因此公司始终秉持以人为中心宗旨，确保工作都能得到员工的理解与支持。同时，大家也知道没有规矩不成方圆，所以在以人为本的基础上，制定了生产部门的规章制度。比如，我们已实施的员工考核细则，基于生产计划，秉持能者多劳的原则，应用积分评分制度鼓励员工的自觉性、主动性与创造力。大家的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、专业化”。
在下半年，生产部门定期召开生产会议以保证生产进展。此外，技术部门为生产人员提供的岗位作业指导书与操作规程也有效促进了生产管理。有关5S管理，由于大部分生产线员工在年初才加入公司，对5S管理的认识不足，经常无法落实，比如工具盒内工具杂乱、物料盒内掺杂状况经常发生。因此，生产部今后需加强现场管理，巩固相应措施，切实改善生产环境，保证路面卫生、设备清理、员工着装整齐，保证生产通道顺畅，放置有序，标识清楚。
三、存在的问题与明年工作计划
在全体员工的共同努力下，大家取得了一定的成绩，但我们也需清醒地认识到工作上仍存在很多不足，必须在今后的工作中加以改善，详细如下：
1. 技能方面：因工艺不稳定与监督监管不到位，部分员工能力提升有限，从而影响了产品的产量和质量。比如，在变速板灌封环节中，物料申领混乱，优品与不良品标识不清，外型存有水平差异或灌封孔污迹状况。
2. 制度层面：尽管生产部根据实际需要制定了管理制度，保障了车间生产秩序并规范了员工行为，但经过一段时间的实施，我们发现制度的实施仍有不完善之处。部分人员对制度的认知不足，造成现场执行不足果断，出现一些难题，管理工作亟需加强。
3. 思想方面：少部分员工观念松懈，欠缺自觉性，组织观念淡薄，工作时不思进取，影响其他员工的工作积极性。
4. 物料消耗与生产成本控制层面：因员工操作技能不熟练，生产中物料频繁周转或返修造成消耗超标（特别是滑板）；上下班时不关设备电源、不熄灯的情况也屡屡发生。针对目前的浪费现象，应培养作业员的责任意识，加强车间制度的执行力，并对屡次违规者采取有效经济处罚。
5. 5S管理：生产现场各岗位5S管理亟待加强，特别是原料的混放与工具摆放不整齐、物料梳理与周转标识不清楚等问题，均需在明年工作中加以解决。同时，还需加强与技术、质量、购置、行政等部门的交流、协调与配合。
憧憬未来：
在新的一年里，生产部全体员工将齐心合力，在企业的正确领导下，团结一致、精雕细琢，在已有前提下加强监管，克服不足，提高工作质量，保证安全生产，提高质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展奉献我们的最大努力！
生产部门年终总结相关文章：
★ 保安年终工作总结