【前言】下面是热心网友“qiangmeiyouxian”整理的年终保险公司员工工作总结 ，以供借鉴。
时光如梭，20xx年接近尾声，回顾过去的一年，不由得激动不已……时间如白驹过隙，不久将再迎新的一年，回顾这一年，尽管没有显赫的造就，却也经历了一段非凡的挑战与磨炼。以下是对20xx年工作的简要回望与总结。一、承保部管理工作在公司经理室的帮助下，承保部总结过去的工作经验与教训，制定了年度工作目标：增强服务意识，转变思维，以市场为导向，在做好业务质量控制的同时，加强部门间的合作与沟通，积极推进市场拓展。大家大力支持分公司的工作方针，专注于“稳步发展、提升管理、强化执行、创新发展，以实现‘效益优先’的目标而奋斗”。最先改进承保部全体员工的服务态度，特意从人才交流中心选择出色工作人员帮助柜台工作，正确使用文明用语，提升开单效率，因此承保部在公司里外遭受一致好评。每月初对各险种业务进行统计，并把各种数据报表上报到州公司有关部门。二、会计基础工作每月准时编制和打印会计凭证，严苛审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。对所有成本按部门和内容进行分类汇总，月底将共同费用开展平摊结转，以反映部门效益。及时申请各类税费，配合上级公司的年中抽查、年终审批及财政税务检查工作。用心管理公司全体员工的社保、医疗缴费，及其对职工个代全面的录入和变动工作。三、财务核算工作严格执行总公司“收、支两道”的原则，花费开展单独核算，不串户、不坐支现金的财务管理规定。对公司各营业点的收入进行监管和审核，统一核算口径，及时沟通与联系，重视他们所提出的意见，与营业点人员创建良好的合作关系。精确测算增值税和车船税，及时、足额缴纳税金，积极配合税收部门使用新的税收申报软件，关心重点税源监控软件更新。及时发现并改正税收违规问题，保持与税收部门的有效沟通，争取他们的支持与指导。做为公司的基层管理者，我认识到自己不仅是管理者，更是实施者。管理一个团队，除了精通业务外，还要做好实际工作，最先言传身教，以保证在人员紧张的情况下，大家能够主动承担各类工作。在忙碌的工作中，我们还要加强团队建设，培养一支业务全面且工作情绪高涨团队。充分发掘下级的优点，发挥他们的主观能动性和工作主动性，提高团队能力素质，塑造开拓进取、务实高效的部门新形象。
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