【简介】以下是会员“ue8782”收集的招标代理年终工作总结，欢迎参阅。
自招投标代理部创立并运行至今，已接近一年，现就关键工作总结如下：
一、招投标部的建立
1、从3月份着手准备招标代理资格的申报材料，4月份提交至主管机构，并于10月中旬得到招标代理待定资格证书。
2、开展制度上墙工作。一边提供材料，一边制定了一系列公司规章，包含公司简介、章程、内部管理制度、组织架构等，并把《招标代理人员工作准则》和《招标代理工作流程图》张贴于墙。
3、在10月中旬，组织相关专业人员参与省里的招标代理人员执业资格培训，提升人员素质，并主动引进人才，丰富代理部能力。
4、在10月末，向省招标协会提交理事单位申请，变成省会员组织一部分，并向省提交《招标代理组织状况调查表》一份。
5、随时了解与招投标相关的政策、法规及信息，并整理归档便于学习。同时，按时上网收集相关资料，开展归档梳理，并制定了一套完整的招投标报表及评标报告。
6、于xx年11月初，到物价局申请了招标代理收费许可证，实施亮证收费。
二、招标工作
1、全过程代理项目：xx工程。
2、帮助代理项目：xx工程。
3、参与投标项目：xx工程。
三、其他工作
1、在11月中旬，依据市政府采购办的需求，提交政府采购供应商登记材料，并报送11位政府采购评审专家名册。
2、开展甲级资质的申报工作，并于8月底得到造价咨询甲级资质，同时完成造价咨询网络版的申报录入。
3、帮助预算部和档案部向主管机构提交文件或打印材料。
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