【前言】以下是会员“dongdui”收集的钳工班长个人工作总结，以供借鉴。
3月份眨眼间就过去了，又是一个忙碌的月，工作主要体现在几个方面。
一、关于安全：
本月关键着眼于各种检修工作里的风险因素清查，大家积极表达意见并展开讨论，最后梳理出安全经验，将检修预案和风险因素的排查结果梳理成册。班组的安全工作重心在于提升个人的安全意识，旨在清除危险行为和环境因素，避免安全事故发生。因此，班组根据本月的安全会议和检修总结会，持续传递检修过程中的风险因素，促进每位成员深刻体会安全防范措施，时刻牢记安全，关心安全，努力为自身的安全而工作。
二、有关生产设备：
1、在起重机械层面：主要对主跨驾驶和2#天车的车轮组展开了开盖查验，并更换了出现问题的车轮组。虽然这个月每个人都有些疲倦，但这个查验机遇是值得的。这为以后设备的维护带来了一定协助。接下来工作中，对于设备维护有了明确的方位，确保定期维护和定期退出。此外，还换掉了10#天车的主钩减速器。在整个检修环节中，总体表现较好，配件做好准备、验收到位、工具齐备、工作分工明确，安全措施也落实到位，因此本次检修达到较好的效果。
2、在风机层面：关键展开了1#和2#风机叶轮的清洗。在炼钢车间要求维持转速在2920-2930之间的情形下，短短四五天，风机振动值从5、6点上升至12点，给风机维护带来了很多艰难。经过与炼钢单位的融洽，及时将1#和2#风机展开了清理，目前振动值已恢复到5、6点，效果较好。
三、关于培训：
建立了班组学习培训制度。班组的培训工作直接影响到工作品质、任务指标的达成和班组的发展速度。学习与针对性的培训是提升员工素质的有效途径，也是推动班组发展的基础。本月班组关键展开了电焊和钢丝绳对接的培训，目前每位员工都能独立反复练习，这类积极心态应持续保持。
四、有关制度：
提倡系统化与人性化服务，班组管理制度必须逐步完善，以安全生产为核心内容的各项管理制度确保工作有实质内容、考评有明确标准，政策是规范大家行为的准则，引导大家怎样做好工作，使工作标准化和规范化，并定期开展自查和互查活动，将班组每月的考核与奖赏细则公示在宣传牌上，促进大家增强责任心并保持稳定。此外，大力开展沟通活动，虚心接受职工的建议和意见，了解他们的观念、工作和现实状况，最大程度地激发职工的工作主动性。
总结本月的工作后，大家发现了许多不足：
在建立了一长五大员的管理体系后，各类职责基本到位，可以按照要求执行，完成了人人有事管、事事有人管，但在纪录层面仍未能及时完成。此外，在7#天车更换主钩钢丝绳环节中，互保本有两人未填写，这种情况是不可接受的，因此在以后的检修中，如再出现未填写状况，将对在场的班组长及项目经理开展连同考评。
下个月的目标主要有三点：
1、机械故障为零：需增加巡检力度，提升巡检品质，确保实施每周二班组长交接点检制度，以实现全月设备零故障。
2、提高班组兼职安全员的责任心，制订和完善班组安全制度，根据制度约束不良安全行为，避免蛮干和习惯性违章，并在思想上改变大家对安全的认知，确保来年零安全事故。
3、深入挖掘班员潜力，提高团队管理水平和劳动价值，稳定团队观念。
以上是本月的工作回望及下月工作计划，班组将继续努力，争取下月实现设备零故障和安全零事故的目标。
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