【导语】本文是网友“nsny3426”收集的项目管理个人工作总结，供大家阅读。
时光如梭，一年稍纵即逝，20xx年接近尾声，新的年度也将接踵而来。在新旧交替之际，回首过去并憧憬未来，吸取经验，弥补不足，便于在新的一年中更好地履行自己的职责。
我于20xx年3月加入公司工程部，承担暖通和给排水专业的技术、施工及造价管理。在工作上，我遵循企业的各项规定，严于律己，维持廉洁。对工作认真负责，能够将理论结合实践，与工程部及相关部门同事紧密配合，顺利完成企业领导交办的任务。
最先，在研发管理工作：
1、我细腻认真地开展图纸审核，帮助主管及设计企业落实小区给排水、供暖和燃气管网的位置与迈向，努力发觉设计里的不科学之处，并给出自己的观点，积极与设计人员沟通，以改进方案和施工图纸。比如，在中融国际项目中，因为地底建筑物诸多，地下车库和人防设备与楼幢相接，造成排水管道没法顺利排出。因此，我向主管领导建议在2#、3#、4#和5#楼与地下车库及人防之间预留通道，确保排水管网的顺利铺装。又如，设计院的管道方案位于汉口街一侧，而该侧并没有足够的位置铺装如此多的管道，向主管领导请示后，我及时与设计企业给出了质疑，经过核查后，设计得到修改。
2、在外部融洽层面，项目的顺利推进离不了有效的外部协调工作。在主管领导的帮助下，我帮助各专业企业（自来水、供暖、燃气）完成项目管网的配套设计。归功于领导的正确指导与协助，我们与各专业企业保持着良好的合作关系，给水和排水管网的设计已按期完成，燃气和供热管网的设计也在进行中。我始终从公司的利益考虑，积极配合各专业设计人员，及时完成各项任务。
其次，在施工现场管理层面：我于4月份进到施工现场后，马上与领导研究施工用水方案，在方案落实后协助完成手续及设计工作，并与供水公司合作处理中百一库临时用水及工程用水，确保项目按时动工。在基础开挖前，我在领导与同事的帮助下，结合现场具体情况，成功铺设了排水管道，解决了各施工企业基础开挖的排水难题。在方案制定环节中，选用塑料排水管，那样排水后管件还能用以排烟机孔，为公司节省了一定的费用。主体施工阶段开始后，我对于隐蔽部分可能出现的问题，及时组织监理人员及各施工企业负责人召开会议，明确防水套管的材料和制做规定，对高发问题进行技术交底，规定施工单位在每道工序前准备样板房，经甲方和监理查验合格后方可继续施工，进而确保了工程质量。
在施工期内，因为监理公司专业人员有时到位不到位，我经常对各管路位置和规格进行巡查，确定其是否满足设计和规范标准，及时发现并处理问题，以免造成后续施工进展。比如，将排水出户管的标高提高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理中，我始终坚持以设计文档为基础，严格按施工规范进行检查。
再次，在工程造价管理层面：我严格审核现场施工签证，遵照签证原则，对影响工程预算的各种因素开展有效控制，详细审查施工部门的材料清单，发现问题及时改正。
以上就是我在过去一年中所做的一些工作。一年来，我取得了一些成绩，但也发现不足。根据吸取经验，我将努力纠正过去工作中的不足，并在今后的工作中严于律己，在加强本职工作的同时，不断学习与累计，积极提问问题、解决问题，自我完善，确保高效化、高质量地完成工作，为公司的发展作出贡献。
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