【导语】本文是会员“chengjiehe”整理的生产管理岗位述职报告，供大家参考。
今年工作节奏显得格外紧张与忙碌，但在上级领导的明智决策和引领下，大家团结一心、奋发努力，成功完成了各类生产任务。回首过去的工作，我单位围绕安全生产和高质量完成任务为载体，主要在以下几方面取得了显著成效：
生产管理、产量完成及产品品质
生产管理：依据商品销售状况，企业下达了相应的生产计划。大家科学安排生产，保证日常生产和员工合理歇息。车间积极克服生产任务繁重和人员不足等挑战，比如在菌苗工段和提取阶段互相配合，既完成了生产任务，又为他们提供了歇息与调整的时间。
产量完成：大家已经顺利完成了TW101中间品A、TW102中间品A和TW103中间品A的生产，目前还在开展TW103中间品A的最后一批，并为下个月初的TW101中间品A做了充足的准备。
产品品质：在确保完成生产任务的同时，车间高度重视产品品质的把控。大家严格遵守GMP规范，认真遵守操作规程。单位还常常根据大会等形式进行研讨，吸取经验，以确保产品的质量和数量。我们深信，只需每位员工都具有极高的质量意识，并把它贯彻到生产的各个环节，产品品质就能保持平稳。
硬件建设
自八月份至今，整个生产单位投入大量财力物力开展车间改造：大家换掉了供净化室用的空调，增加了2个菌苗库的空调防止温度失控，同时对接种室的温湿度开展在线监测并记录。从而减少了我们每天观查培养环境的压力，同时也避免了出入净化室导致种子污染。
如今最大的变化是我们愈发重视设备的维护保养，因为我们明白只有做好设备的日常保养，才能保障其成功帮我们完成生产任务。领导也时常告诫我们在待生产期内对其进行查验。因此，我们不仅要正确使用设备完成生产任务，还要做好设备的维护，及时发现潜在故障。
车间的卫生工作也是我们的责任之一，大家会尽力腾出时间进行设备与环境的清洁，使工作环境维持环境整洁。
软件方面
目前TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期已减少，相关人员及时将各类文档进行了修改或更新，我们也在生产前按时参加培训与考核。
人员层面
随着生产任务量的增加，部分新员工进到车间工作，大家还和其他部门展开合作，根据彼此学习和培训，使大家成功适应各自的岗位职责。
企业始终关注职工健康，完成了年度体检，并且也重视安全生产，大家积极参加培训并实现考核目标。
企业给我们创造了良好的环境，使大家能够聚在一起，加强相互了解与尊重。我们的足迹遍布巴城，远至云南。
存在的不足
虽然在过去一年中取得了显著进步，但自进入102车间后，仍发现一些需要改进之处：
岗位SOP的执行不到位：车间纪录不到位，状态标识未能及时悬架或标明等。一些细节问题在QA的飞行检查中有所反映。
也许是因为自身专业知识有限，欠缺深入分析的精神，以致对其他领域了解甚少。
工作计划与目标
如今提高生产产量已成为共识，工作压力也相应增加，所以需要勤恳踏实地做好每项工作，掌握每个细节，不断提升自己的专业能力，尽快熟悉并进步。以下是我未来一年要重点提高的几个方面：
提高工作的自觉性，制定完善的工作计划并严格执行;
抓住每一个机会加强专业水平的提高，并注重日常知识总结;
要懂得思考与实践，加强和同事及领导的沟通。
作为公司的主管，我依然需要不断学习，多听、多看、多思、多做、多沟通，发觉每位员工身上的出色工作习惯和丰富的专业能力，通过实际工作不断提高，每天都有一点点进步。技术工作需要大家认真踏实去作。
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