【简介】以下是会员“mar27”整理的监督员个人年终述职报告，供大家参阅。
今天，我以曾经的失败者身份重新站在这个述职的讲台上，感到无比的荣幸。在此，我想对在座的各位领导表达我诚挚的感谢。
回想上个月，当我从上司那里接到那份宣布我述职失败的通知时，我感到无比痛苦。我在思考，是什么导致了我今天的失败呢？随着一切冷静下来，我开始反思自己在工作中确实存在许多问题，尤其是对待工作的态度存在散漫和粗心大意的情况，以及对产品专业知识了解不深。在那一刻，我开始反省……“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭。为了证明宁官明并不是一个跌倒后便无法重新站起来的人，通过一个月的努力，我认为无论是在知识技能还是工作态度上，我都有了很大的进步。今天再次向各位领导述职，希望能够得到大家对我努力的认可。
一、坚持自我加压，责任到位，高标准高质量完成分管任务。
在过去的一个月里，我持续每天早上七点半准时到岗，充分利用半小时对前一天未检验的成品进行抽检。当确认成品标签、线径及外观等符合要求时，便贴上代表合格的绿色标签。我争取在生产入库人员上班前完成所有未检成品的检验，以确保成品按时按量入库。成品检验完后，我便开始对半成品进行检验。由于生产人员分为两班，每天早上会有大量半成品产生，主要来自束丝和单绞。束丝是车间的第一道工序，因此检验从束丝开始，主要根据生产指令单要求确认使用的铜线是否符合规格。在束丝检验完毕后，接着检验单绞机生产的半成品，以确保其生产符合指令单，并检查每条芯线的印字情况，以防止不良品流入成品押出工序。
在我们的工厂，我认为品检员的首要职责不是在生产中发现问题，而是要从源头上杜绝质量问题的发生。首检是我们工作的重中之重。因此，每天早上八点，当生产押出人员进入工作岗位时，我就更加忙碌起来。首先，根据已经核对过的押出生产指令单，确认导体规格是否符合要求，接着核对胶料的使用是否正确。同时，我检查押出员是否按照图纸要求进行相应的印字或喷字，尤其在80机和120机中，必须仔细查看芯线的排列顺序。当这一切确认无误后，便等待线的押出。新线押出后，我会从线的开头抽出一段进行目测或用投影机测量，确认线是否存在偏心现象。一般情况下，我们使用目测的方法，只有在电线的线径过小的情况下才会借助投影机。此外，还要检查印字内容是否清晰可见，最后确认电线的外观是否存在刮伤或色差，特别是在UL线方面更需注意。因此，在每种线的标准生产中，我们都会采样以便后续的颜色对照等情况。如果发现任何异常，必须立即通知押出员及时纠正，以防不良品过多出现造成重大损失。首检至此才算结束。
质量问题随时可能产生，而生产人员对产品质量的意识不强，总认为这是品保的事情。因此，作为品检员，我必须尽职尽责，通过实际行动来保护产品质量，同时感染这些人员，让他们意识到他们才是第一线的质检员，必须严格把关产品质量。因此，我每天加强对正在生产的产品进行巡检。在巡检过程中，我会不定期检查每台正在生产的机器，反复测量产品的线径，仔细观察产品外观，尽最大努力将不良率降到最低。
二、注重细节管理，在细节中发现问题。
天下大事，必作于细。每个大问题的产生都是由无数细节组成的。基于这一原则，每天在巡查机器生产时，我尤其注意细节。在束丝工序检查时，我常常提醒自己要细心。在芯线押出工序中，我发现印字的清晰至关重要，一小段印字模糊或缺失可能会导致废线，从而影响一批产品的合格。此外，在需要过油的芯线中，必须把握过油的程度，过油过多会导致电梯线生产中外表起泡，从而浪费一批产品。在80机生产时，所有芯线必须保持干燥，一旦芯线潮湿，在客户要求的产品生产过程中，很可能因为脱皮而导致客户退货等问题。
三、在产量不断上升的情况下，严抓质量问题。
在过去两个月中，在何主管的带领下，车间的产品产能有了显著提高。但我认为，质量不过关即使生产再多的产品也无法为公司带来效益。因此，在日常的质量检查中，我始终对每个质量关口保持高度重视，严防死守。从导体的规格、线径、印字清晰度、外观色差到最后的包装美观等一系列过程，我都严格把关。同时，对不良品的处理进行跟踪，防止其流入客户手中。
在昊通的这两个月里，经过上级领导的指导和我自己的认真学习与总结，我深刻认识到质量是产品的基础，没有质量，谈论品牌、发展和竞争都是空话。尤其对于我们电线电缆行业而言，质量更是企业赖以生存和发展的基石。我坚信，真正有生命力的企业是建立在扎实的质量基础之上的。昊通要发展壮大，必须依靠强大的质量作为后盾。然而，产品是机器生产的，质量却是人决定的，在种种实践检验中，人才是最关键的因素。这证明了企业的质量形象是每位员工共同努力的结果。作为QA，我在昊通未来的发展中担当着重要角色。我热爱我的工作，为我肩负的责任感到自豪。因此，我始终坚持“质量在我手中，客户在我心中”的理念，人人参与质量振兴，始终对工作尽心尽责，绝不马虎。
然而，在这两个月的工作中，我确实付出了一定的努力，并在主管领导和同事们的关心支持下取得了一些成绩，但与主管领导的期望仍有差距。存在的问题也很多，如工作检查力度不足、工作积极性不高、考虑问题不够全面、处理问题不够细致、学习不够深入、知识面不够广等。
为了今后能更好地工作，使品检员在昊通公司的发展中更具发言权，我制定了以下几条发展计划：
1、认真加强专业知识的学习，不断充实自己的业务知识，提高品检工作的水平。
对我而言，从学校走入昊通公司是一个全新的环境。为了尽快适应并更好地开展工作，我努力坚持“向人学习，向书本学习”的思路。一方面，虚心向老员工请教，借鉴他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习与质量相关的文件，从中吸取营养，努力掌握专业知识，争取成为一名合格的品保员。
2、协助上司建立高效的团队精神，提高品保科的整体战斗力。
任何组织都需要一支高效的团队，以增强组织的战斗力。我们品保科需要的是能够团结互助、顾全大局的团队。我希望通过自己的实际行动，实现这一愿望。
谢谢大家！
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