【导语】下面是网友“jadl5016”收集的办公室主任竞争上岗演讲稿，供大家参阅。
尊敬的各位领导、诸位评委：
大家上午好！
在此感谢大家帮我这次宝贵的机会，作为一名竞争者可以在此发表演讲。同时，也感谢各位领导和同仁们多年来对办公室工作的关怀、支持与帮助。我于xx年毕业于河北司法学校，随后被分配到xx市司法局就职，xx年进入法院工作，xx年5月任办公室副主任，xx年x月晋升为xx法院代理庭长。期内参与了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，并已顺利毕业。作为一名中共党员，我所竞争的岗位是法院办公室主任。
一、我的竞争优势：
在xx年5月根据竞聘上岗后，我担任办公室副主任。两年的副主任经历，让我深刻体会到法院后勤管理在领导活动与审判活动中的重要性。法院的后勤管理是一个复杂的体系，和其他部门的后勤管理相比，具有特殊特点。它不但为审判业务提供物质保障，构建良好的工作和生活环境，还直接关系到每位工作人员的切身利益，既具体又具体。
然而，法院后勤管理的复杂性在于其人际交往与物件联系的交错。审判业务所需的交通、通信、器材等物资保障，及其法院工作人员的日常生活，都需大家仔细考虑和精心策划。略有疏忽，可能会影响审判的实施和办案人员情绪。此外，解决好法院内部各庭之间以及和外部的关系一样尤为重要。我在前面的述职报告中已详细描述我在这个方面一些做法，这里不再赘述。
二、竞岗成功后的改革举措。
如果能成功出任办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的峻工，后勤管理应以优质服务确保为载体，以创新管理为手段，敢于引入异地经验，提升工作效益。
1. 后勤管理要向社会性和企业化转型。
随着法院体制改革的深入，只靠行政手段已无法满足后勤管理的需要，必须结合行政与经济手段，将服务型逐渐转变成服务经营型。目前这种“小而全”的后勤管理方式不仅阻碍了工作效能，还导致了人力、物力和财力的大量消耗，不再适应审判工作的要求。因此，实施后勤管理的社会化与企业化，将服务职责从行政职能中脱离，变成经济实体的服务中心，为法院工作人员提供多元化的服务，以提高行政效率，造就经济收益。
2. 资源分配需要注重效益化。
当前的法院服务保障体系包括了房产管理、车辆管理、财务会计等各个方面，但部分项目无法管理，构成了资源错配的局势。为了解决这一问题，需要把后勤服务部门改革与改制、改造及管理相结合，更好地发挥职责，把资金与资源更有效的应用，产生经济收益。
3. 服务需朝商业化方向迈进。
后勤服务单位应跳出无偿提供服务的思维模式，塑造效益导向的观念，将服务的宗旨与商业化融合，形成良性循环的发展模式。
4. 用人需社会化。
我觉得大家可借鉴现代企业的用工方式，引进用工激励机制，对于后勤服务工作的不同岗位与劳动强度，实行全员劳动合同制，按劳取酬。同时，对岗位缺额与新建企业的需要，实行公开招考、择优录用的形式。
各位领导、诸位评委，今天我来参加这次竞选，已做足了心理准备，针对成败持平常心。想必大家会公正、公平地看待我的演讲与选择。在此，我再次感谢领导赋予的机遇，无论结果如何，我都将衷心说声谢谢。
我的演讲完毕，谢谢你们！
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