【导语】以下是热心网友“fxlw11”收集的工程部个人年度工作总结，供大家阅读。
20xx年已结束，我们即将迎来全新的一年。回望20xx年，虽然取得了一些成绩，但也存在许多不足之处。我会认真梳理过去一年的工作，保持谦逊和务实的态度，逐渐向前迈进，力求在未来做的更好，用实际行动来证明自己的改变。新的一年里，我将带领工程部，团结一致，恪守职责，认真完成全年计划与目标。
接下来，我将简要汇报20xx年的工作情况。
（一）20xx年工作内容：
自20xx年6月份至今，我负责林桥小区生活保障房工程项目，建筑面积31平米，结构类型为框架与核心简结构体系相结合。工程包含一层和二层的地下车库及人防设施，及一至五层的裙楼和一座立式办公楼，及其南侧的两座板式公寓。该项目是企业的核心工程。
自20xx年6月18日开工以来，已经完成地质勘查、监理公司、土石方、基坑降水支护及其桩基工程的招标工作。签订了合同并举办了施工工作，实现了施工图纸设计、人防图纸设计与消防图纸设计的审查，目前基坑降水支护工程已接近尾声，基坑开挖工作也已过半。
（二）工程招标工作：
对于林桥小区生活保障房工程，实现了监理公司、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。在投标团队的考察中，严格监督，以采用综合实力强的施工企业，以保证工程的顺利进行。
（三）工程总体控制目标：
（1）工程品质完成状况：
林桥小区生活保障房工程为公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，承担项目部的建立。依据工程工作标准，创建已建立质量认证体系、项目管理目标和岗位责任制。品质目标是建立“无质量通病工程”，因此制定了多种防范措施和实施方案。为保证目标完成，组织项目部管理人员根据实践经验，融合工程特性，编制品质防范措施。项目开工后，严格控制施工品质，在施工环节中，坚决落实企业的防范措施，同时组织管理者对其他新建工程开展学习，以提升项目部人员的质量意识。
（2）工程生产及进度控制：
林桥小区生活保障房工程开工后，依照公司要求的工期，组织制定了施工进展网络计划及劳动力计划。根据施工进展，和各施工队组签署了品质、进度和安全管理合同书，明确具体规定。生产过程中，结合实际情况制订月计划和周计划，对工程生产开展控制管理。施工前期，因为降雨支护施工单位组织不周，劳动力不足，造成工程进度缓慢。对此，项目部集结相关人员，通过努力，大部分保证了施工规定。
（3）安全、设备维护：
准备施工进到期内，依据项目特点，制订设备需用计划，并安排布局及安装。在施工中，我始终把安全管理做为日常监管的核心，维护员工人身安全是我的首要任务。架构工程、支撑体系和临边防护是安全管理的关键，因此，从以下方面增强了管理：
①加强安全交底。根据三级安全教育和重点安全交底，提高员工的安全意识。
②加强安全检查和巡查，及时解决问题并整顿，杜绝安全隐患。同时，所有设备实行专人管理，设备进场时统一进行检验，合格后方可接纳。在施工环节中，定期开展设备的维修、保养和查验，发现安全隐患后立即修理或更换。
（四）工作存在的问题：
①工程品质：在基坑降水支护施工中，由于前期地质勘查不全面，施工企业思想松懈，监理公司管控不紧，导致施工品质不理想。这是我一个重要的教训，需告诫自己在后期的工程管理中必须更严格。
②施工进展：因为基坑降水支护施工单位人员与机具组织不当，造成工期严重延误，影响了基坑开挖的进度，从而影响了总体施工进展。下一步需进一步加强进度管理，找到不足，改善人力分配，填补前期施工不足。
（五）下一年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作。提高整体施工管理工作：
①继续抓好林桥小区生活保障房项目管理：20xx年的主要任务是基础及主体施工，时间紧迫，任务繁重。考虑到项目总体工期的规定，务必继续加强施工进度控制，积极组织人力投入，保证工程按预估完成。
②加强业务知识学习，提升管理水平：随着社会的发展和新技术的运用，专业知识再教育刻不容缓。因此，新的一年中，我打算加强学习专业知识，同时积极吸收别人的成功经验，以提高思想认识，开阔眼界。
③进一步做好施工管理工作：
充足总结过去，才能更好的服务将来。在新的一年中，我要着重搞好三个管理工作：
一是员工管理。人是管理的实施者和策划者，项目管理人员必须保持危机感，只有全体管理者紧密配合、各尽其责，才能保障施工阶段紧密衔接，整体工作有序开展。
二是物资管理，即材料管理。20xx年，我将继续加强项目管理里的限额领料制度，并进一步细化，按时与工程预算进行对比分析，找到不足并制定对策。
三是方式管理，研究及管理施工方式。基于企业防范措施，融合工程具体，进行优化和优化，形成一套切实可行的施工方案，便于施工和工人操作。
总的来说，在新的一年中，我将更进一步提高自己，探寻和提高项目管理办法，力求将工作做到更好、更完美，为企业发展奉献最大的努力。
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