下面是热心会员“wenyan”分享的人力资源度总结，以供借鉴。
20xx年是三利酒店快速成长的一年，在公司领导的正确指导及其全体员工的共同努力下，大家深入学习、全力工作，齐心合力地完成了上级及公司领导交付的各项任务。虽然本部门创立时间很短，但今年的工作上，根据对考勤系统、职工入离职管理及人事信息档案的整理，保证了人事管理工作的规范性和高效性。
依据部门的工作安排，20xx年内，我们从人员招聘到劳务关系等方面进行了大量基础工作，促使人力资源部的运营更成熟。然而，仍有许多工作尚未进行或出现不健全之处。因此，在20xx年来临之际，对于所完成的工作展开了重新思考，梳理经验与不足，便于今后能更好地推进各项工作。
一、招聘工作
随着企业的发展，20xx年各部门对岗位的需求增加，加之莫丽斯酒店的人才储备原因，专业人才相对急迫，人力资源部招人层面投入了大量的时间与精力。从10月逐渐，我们通过网络招聘、现场招聘、校招以及内部员工推荐等多种渠道开展招骋。酒店的员工人数从10月1日的120人，增至20xx年12月31日的157人，累计招骋62人，并且有5人换岗至集团其他部门，20人辞职。
在此期间，我们共搜集了400余份应聘简历，接电话及商务咨询超出60人；并赴章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地区8所院校进行校招活动，联系了10余所学校，为20xx年招聘工作打下了良好的基础。
二、培训工作
20xx年10月份，我部门参加了三利酒店组织技术培训与评定，并顺利完成了考评。自20xx年11月10日起，我们主要协助莫丽斯酒店人力资源部的培训筹备工作，期内见习生协助企业圆满完成各项工作目标，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现突出，获得了公司领导和同事们的普遍好评。
三、日常监管
承担公司日常管理工作，包含酒店员工信息统计、协助解决职工健康证、入离职手续、汇报职工动态、培训计划、考勤系统，及其融洽企业集团与酒店间的工作交接等各项管理任务；制定了5份酒店人力资源部的管理资料及制度，其中备案2份；修改和制定了8种管理表格，备案2种；解决部门性通告3份；设计和制作招聘海报及招聘简章；参加协助酒店大型婚宴服务工作；协助职工解决日常工作及其办理公司的福利派发和酒店的各种申请等。
在工作上，还协助SW设计公司实现了莫丽斯酒店的诸多设计工作，并在酒店筹划期内向公司引荐了大批专业人事人才，为莫丽斯酒店的开张奠定了基础。
人力资源管理的任务仍然艰巨。在新的一年里，我们将更加细致和有效地推动人力资源各环节的主要工作，不断提升专业水准和战略高度，从而促进人力资源战略目标的实现。
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