【导语】下面是网友“ews2451”分享的化验室工作总结，以供参考。
20xx年上半年，检验科依据医院年初的工作安排和要求，注重内部质量提升与外部防控工作，在医院党委的坚强领导下，各项工作有序进行。现将上半年工作情况总结如下： 一、工作任务完成情况 1.工作量数据统计 20xx年上半年，我科室整体业务数量较去年同期有所下降，总共完成检验万人次，同比下降%。其中，临床基础检验下降%，生化检验下降%，各种免疫检验下降%，微生物检验增长%，基因检测共计3824人次，各种体检完成8299人次，同比下降%。上半年，检验中心的业务收入为万元，同比下降；同时，我们配合院感科完成医院及医共体单位的院感监测741份。 2.临床用血情况 上半年，检验中心血库共抽查145份病历，及时反馈问题并与临床科室沟通。在各用血科室的共同努力下，输血病历的质量明显提升，临床用血的指标控制得到了进一步规范。上半年共向临床发送血液制品ml，其中红细胞制品ml，病毒灭活血浆ml，血小板1个单位，成份输血率为100%。我们还参与了2次危重症患者的抢救性输血，有力保障了临床医疗的安全。 3.培训学习情况 上半年，科室组织参与新冠肺炎防控培训、院内感染培训、业务能力培训等30余次，加强了对科室人员的防控培训，模拟突发生物安全事故进行演练，确保每位员工在遇事时保持冷静、条理清晰，随时能投入疫情防控工作。 4.实验室质量管理 在20xx年二级医院复审的基础上，逐步规范实验室管理，完善工作流程和方式，理顺科室发展，充分发挥质量管理小组的作用，继续推广“管理提升年”的成效，进一步明确实验室人员的职责分工，因人而异，以人为本，充分调动员工的主观能动性，定期申报参加国家与省级室间质量评价，重点做好各实验室的指标室内质量控制，优化检验项目，提升检验效率。 二、工作中存在问题与不足 1.网络信息化建设明显滞后，严重影响患者就医感受 检验报告自助打印终端自20xx年申请以来，经过几轮努力仍未安装到位，严重影响患者的就医体验，并容易导致人员聚集，存在安全隐患。今年3月，省督导检查组已对此提出了明确意见，但目前仍未落实。 2.实验室布局不合理，就医环境亟需改善 在院领导的支持下，检验中心经历了10年的快速发展，现已拥有60余台大小设备，但随之而来的设备布局及操作空间明显不足，实验室整体规划及各专业组的分区不合理，制约了科室的进一步发展。作为检验中心窗口的标本采集室，设施破损严重，布局陈旧，需尽快扩大实验室面积并进行科学规划。 3.工作人员综合能力不足，人才队伍建设仍显短板 科室的发展，尤其是从量到质的提升，关键在于人员的综合素质。科室不能满足于现有成就，必须在质量提升上下功夫。大部分工作人员存在重业务轻学习的现象，新进员工理论基础薄弱，实践操作经验不足，人才的培养任重道远。 4.新项目开展面临挑战，耗材成本较高 检验项目与影像、超声等辅助检查有所不同，其单项临床意义相对有限，通常需要综合多个相关项目来支持临床诊断。但当前我院控费形势严峻，若不组合新项目，将面临高成本、高消耗和低存活的风险，而单独开设项目则会增加临床工作负担，多数医学科医师对新兴项目的认知有限，支持度不高。 三、下半年工作计划 1.加速PCR实验室建设，提高相关人员能力 检测对于我们既是挑战也是机遇，我们要迎接这一挑战，并抓住发展机会，努力做好相关工作，逐步发展分子生物学实验，弥补检验短板。由科室主任领导，抽调业务骨干专门负责PCR室的日常管理，做好评审资料的准备、人员培训、设备调试等基础工作，尽快开展新冠核酸PCR检测。 2.激发员工创新活力，努力挖掘科室潜力 对于新进员工和年轻员工，要加大培训力度，调动他们的创新活力，鼓励员工思考，挖掘自身潜能，为科室发展提出建议，在科研与论文写作上下功夫，激励工作人员积极创新，各专业组由组长牵头，结合内科综合楼的投入使用开展适合我院的新项目，为医院发展注入动力。 3.进一步规范科室管理，完善质量体系建设 逐步完善质量体系文件，明确人员分工，增强梯队建设，形成老中青、高中低层次团队，通过高职称、老资格员工来承担培养新人的重任，确保人才队伍的不断发展，保持科室的持续活力。 20xx年已经所剩不多，检验科将加倍努力，不断提高工作效能，优化工作流程，完善工作制度，迎接挑战、把握机遇，争取弥补因疫情耽误的工作时间，为医院医疗工作的发展与全区人民的健康保驾护航。
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