本文是网友“p4”收集的检修车间工作总结，供大家阅读。
自xxxx年上半年至今，在上级领导的正确引导和其它兄弟单位的支持下，我机电检修车间积极落实安全生产，不断提高员工素养，提高学习积极性和创新精神，更好地服务于公司与生产，为建设安全健康型煤矿打下了坚实的基础。以下是对xxxx年上半年的工作概况及下半年工作安排的总结：
一、工作完成情况
1、安全生产，促合格
安全生产完成了生产与安全的统一，其核心在于安全驱动生产，而生产必须基于安全。做好安全工作和提高劳动条件可以激发员工的热情，降低工作损失和财产损失，从而提升车间盈利，推动生产发展。确保品质合格并实现安全生产，我车间展开了多种整顿，明确制定了各工种的岗位责任制和操作规程，将车间分成机加工和机修、铆焊两个主要地区。
2、职工培训，提技能
培养一支德才兼备的职工队伍是我车间工作的重点之一。因此，我们将职工培训摆在首位，制订全年培训方案，确保工作有序开展。为帮助员工迅速掌握电气知识和机电维护技能，大家从其他哥们单位借调出色师傅，并在忙碌时间抽调人手，对新职工给予指导。
3、班组建设，严监管
在提升班组安全建设的过程中，我们认识到管理班前、班中、班后三个环节是推进安全建设的前提。在班前，认真落实生产目标和岗位职责，确保每位员工明确职责和安全规定；班中加强监督检查和指导，将安全责任落实到每个岗位；班后，组长负责工作的验收与确定，确保“谁操作、谁负责，谁查验、谁落实”落到实处。
4、修旧利废，降成本
回应企业的号召，我车间广泛宣传，提高成本意识，激励员工进行修旧利废活动，形成人人节省的气氛。上半年，我们共维修各种电机109台，电气开关179台，水泵54台，绞车31台等，并且通过回收可利用的废料材料，累计为企业节省工费120万元，推动公司可持续发展。
5、科技创新，保发展
缺乏创新工作将毫无生气。科技创新对机电设备维修至关重要。因此，大家加强技术创新和岗位练兵，鼓励员工积极提出“金点子”。比如，立式液压压力机的突破明显提高了工作效率。大家还设计了拔轮器和车床连接盘，提升了车间的活力，更好的服务企业。
二、工作中存在的问题
1、还需提高员工独立安保观念。
2、因为专业性强，需进一步加强技能培训及职业道德教育。
3、应对工作目标提升，需要进一步加强班组建设及现场管控。
4、节支增效工作仍需加强。
5、未充分激发员工的自觉性，科技小创新仍需激励。
总而言之，上半年的工作虽然有成绩和不足，但收获是关键主题。尽管没有作出轰动的大事，但在每一件小事中展现了员工其价值。将来，我机电检修车间将铭记“三不四可”，坚定“三零”目标，深入推进“三基三抓一追责”，确保安全发展、求稳进、合格品质，圆满完成生产任务，为公司的矿井建设奉献新力量。
三、下半年工作分配
在xxxx年年底，为了提升质量标准化，大家机电检修车间将于挑战和机遇中推进各项工作，计划如下：
1、确保安全生产，依照矿上每月工作规划，高效完成机械设备的检修和零部件的生产制造。
2、继续加强学习培训，多方位提升员工具有的安全素质与技术能力，创建高素质的检修团队，以满足现代化矿井建设要求。
3、不断完善管理机制，强化基础管理与组织结构，提高突发事故预防和应对能力，提高员工的自救与互救能力。
4、积极推进车间安全质量标准化建设，严格遵守设备的完好规范，确保加工的零件符合生产规定。
在xxxx年年底，随着工作量的增加，我机电检修车间将振奋精神，紧密团结，将一起面对新挑战，分享更多的造就，由于我们每一个人并不仅仅是乏味的音符，只有在所有音符汇聚在一起时，才能弹奏出宏伟的乐章，呈现我们最充实的价值。
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