检修车间工作总结

时间:2024-10-24 15:22:55 工作总结

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检修车间工作总结

  自xxxx年上半年至今,在上级领导的正确引导和其它兄弟单位的支持下,我机电检修车间积极落实安全生产,不断提高员工素养,提高学习积极性和创新精神,更好地服务于公司与生产,为建设安全健康型煤矿打下了坚实的基础。以下是对xxxx年上半年的工作概况及下半年工作安排的总结:

一、工作完成情况

  1、安全生产,促合格

  安全生产完成了生产与安全的统一,其核心在于安全驱动生产,而生产必须基于安全。做好安全工作和提高劳动条件可以激发员工的热情,降低工作损失和财产损失,从而提升车间盈利,推动生产发展。确保品质合格并实现安全生产,我车间展开了多种整顿,明确制定了各工种的岗位责任制和操作规程,将车间分成机加工和机修、铆焊两个主要地区。

  2、职工培训,提技能

  培养一支德才兼备的职工队伍是我车间工作的重点之一。因此,我们将职工培训摆在首位,制订全年培训方案,确保工作有序开展。为帮助员工迅速掌握电气知识和机电维护技能,大家从其他哥们单位借调出色师傅,并在忙碌时间抽调人手,对新职工给予指导。

  3、班组建设,严监管

  在提升班组安全建设的过程中,我们认识到管理班前、班中、班后三个环节是推进安全建设的前提。在班前,认真落实生产目标和岗位职责,确保每位员工明确职责和安全规定;班中加强监督检查和指导,将安全责任落实到每个岗位;班后,组长负责工作的验收与确定,确保“谁操作、谁负责,谁查验、谁落实”落到实处。

  4、修旧利废,降成本

  回应企业的号召,我车间广泛宣传,提高成本意识,激励员工进行修旧利废活动,形成人人节省的气氛。上半年,我们共维修各种电机109台,电气开关179台,水泵54台,绞车31台等,并且通过回收可利用的废料材料,累计为企业节省工费120万元,推动公司可持续发展。

  5、科技创新,保发展

  缺乏创新工作将毫无生气。科技创新对机电设备维修至关重要。因此,大家加强技术创新和岗位练兵,鼓励员工积极提出“金点子”。比如,立式液压压力机的突破明显提高了工作效率。大家还设计了拔轮器和车床连接盘,提升了车间的活力,更好的服务企业。

二、工作中存在的问题

  1、还需提高员工独立安保观念。

  2、因为专业性强,需进一步加强技能培训及职业道德教育。

  3、应对工作目标提升,需要进一步加强班组建设及现场管控。

  4、节支增效工作仍需加强。

  5、未充分激发员工的自觉性,科技小创新仍需激励。

  总而言之,上半年的工作虽然有成绩和不足,但收获是关键主题。尽管没有作出轰动的大事,但在每一件小事中展现了员工其价值。将来,我机电检修车间将铭记“三不四可”,坚定“三零”目标,深入推进“三基三抓一追责”,确保安全发展、求稳进、合格品质,圆满完成生产任务,为公司的矿井建设奉献新力量。

三、下半年工作分配

  在xxxx年年底,为了提升质量标准化,大家机电检修车间将于挑战和机遇中推进各项工作,计划如下:

  1、确保安全生产,依照矿上每月工作规划,高效完成机械设备的检修和零部件的生产制造。

  2、继续加强学习培训,多方位提升员工具有的安全素质与技术能力,创建高素质的检修团队,以满足现代化矿井建设要求。

  3、不断完善管理机制,强化基础管理与组织结构,提高突发事故预防和应对能力,提高员工的自救与互救能力。

  4、积极推进车间安全质量标准化建设,严格遵守设备的完好规范,确保加工的零件符合生产规定。

  在xxxx年年底,随着工作量的增加,我机电检修车间将振奋精神,紧密团结,将一起面对新挑战,分享更多的造就,由于我们每一个人并不仅仅是乏味的音符,只有在所有音符汇聚在一起时,才能弹奏出宏伟的乐章,呈现我们最充实的价值。

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