【导语】本文是热心网友“u9”收集的施工员个人岗位工作总结，以供参考。
自20xx年9月我加入公司至今，经过两个月的实习期，我有幸正式成为公司团队的一员。在这几个月的工作上，在各位领导和同事的支持与帮助下，我严于律己，按照公司的要求，较好地完成了本职工作。在此，对企业领导和同事们表明诚挚的感谢，感谢公司给我带来了这样的成长平台。根据这段时间的工作和学习，我在管理模式、专业技能和思维模式上都发生了较大变化。现就这几个月的工作总结如下：
一、加强监管
在职期间，我努力学习并严格遵守企业的规章制度。在审图会议和施工方案研讨会上，积极倾听专业工程师的讲解及其提出的意见和建议，并协助实施会议中提出的要求。在工作上仔细监管每一个施工环节，并不断学习各种标准与图集。在工程管理过程中，积极与监理和现场施工人员进行交流，妥善解决施工过程中出现的问题，并有效预控可能发生的风险。依据每周的工程例会，对比落实周工作计划，监管施工企业落实会议中提到整顿内容，并在能力范围内完成领导交代的其他任务。同时，宋总在例会上提到的“行为管理”让我深有体会，我觉得这就是我发展、学习与积累经验的一种优良管理机制。
二、注重质量
1、钢筋安装
项目开工前期，由于许多施工班组是新整合的，因此在技术交底和人员配合等方面存在不足。在监理和甲方查验钢筋时，发现了搭接、锚固长度不足、规格型号放置错误、漏筋、捆扎不牢等问题。因此，大家严格要求现场管理者依照蓝图、规范及参照图集进行施工，并做好技术交底。并要求施工人员在验收前加强自查，及时整改存在的问题。经过一段时间的磨合，目前主楼4#、5#、6#标准层的钢筋安装质量已有明显提升。
2、混凝土浇筑
由于前期对混凝土浇筑的监管不足严苛，造成浇筑完成后存有蜂窝麻面、漏筋、根处不平整等问题。针对这些问题，我已规定现场的监理和施工人员保证混凝土浇筑振捣及时且充足，厚度操纵要拉对角，并用标识有厚度标高的塑料管进行检查；完成混凝土浇筑后应刮平保持良好平面度；指定专人负责保养。
3、模板安装
前期由于采用新模板，在组装质量与平面度控制方面做到了一定水平，但加固支撑避免起拱层面未落实，造成了一些不必要的麻烦。比如4#首层高支模爆模、5#首层地梁爆模、5#首层支撑因基本不稳导致整体梁板下沉，这都是可控质量问题。因此，对模板安装监督检查工作绝不可忽视，尤其是如今4#、5#、6#构造已超过9层，模板周转应用过程中遇到的一系列问题亟需加强监管。
三、提高效益
因为甲方规定在元旦前完成4#、5#、6#构造达到14层以上，前期施工企业在钢筋安装层面人手不足，严重影响到后续工序的进展，造成了总体进度缓慢。因此，甲方和监理数次督促总包单位增派人手。目前现场施工人员已配备齐全，可以进行主楼4#、5#、6#的流水作业，但在元旦前可能仍会略有落后。
四、推动文明、安全
安全与文明施工方面也出现了一些问题，临边、洞边、楼梯护栏等防护措施长期不到位。在监理和甲方的一致督促下，施工企业于20xx年12月11日采取了一些改进措施。但在拆板位置，仍发现悬架物粘在墙壁和天花板上，我已规定现场施工人员对此类情况进行检查。此外，施工中存有暴力和野蛮施工行为。例如在6#9层混凝土浇筑环节中，布料机悬壁被架杆遮挡，职工应用粗暴的方法强制旋转，这可能影响外架稳定性。我已向现场混凝土带班人员强调，严禁开展该类操作。同时，对存在高处投掷重物情况的操作人员，我也提出了严厉要求，严禁此类行为，确保现场操作人员正确佩戴安全帽。
以上工作汇报或许还有不完善之处，但我会及时要求整改存在的问题。对于一些不懂的地方，我会向大家甲方的吴工和监理尹总求教，特别感谢吴工的支持与信任，让我在很多方面有发挥能力的机会。
最终，我期待可以竭尽所能，取得好的成绩，为公司带来更多效益。
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