【导语】以下是热心网友“yxn2”整理的项目经理试用期工作总结，供大家参考。
我于20xx年9月14日添加XX集团置业公司，之后在9月23日来到XXXX百货大楼项目工地出任项目经理，目前已工作三个月。在这期间，项目部在集团的大力支持和带领下，解决了许多困难，获得了目前的推进，实属不易。目前工地正在进行打桩工作，桩基的施工任务已完成46%，虽然接下来施工任务十分艰巨，但我们依然满怀信心，可以圆满完成各个阶段的工期目标。接下来，我将对过去三个月的工作概况及下一年度的工作计划进行整理：
一、前期施工准备阶段
XXXX百货大楼项目作为XX县的招商引资工程，只需有利于施工进度，政府基本都会给予帮助与支持。然而，在开工前，大家仍需完成以下工作，以保证成功动工。
1、对地下室操纵边线开展放样。
2、开展建筑物放线。
3、由规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的基准点和座标基准点递交给总包企业，并安排2次基坑工程施工图设计的交底及图纸会审。
6、开展桩基施工图设计的交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边的市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足的问题扩充。
9、在开工前办理质量监督手续。
二、施工阶段
在打桩施工前，基坑里的土方已开挖至约米深，但由于没有施工图纸，大部分地方并未挖到位。考虑到周边桩的施工需要有足够的工作面，我方与土方开挖企业融洽清理余土，但一直未得到配合，甚至出现工地闹事的状况，导致施工进展遇阻。经过多次耐心沟通与掌握其他工地的土方开挖价格，大家最终通过激励机制与土方单位达成一致。基坑土方开挖至米后，给打桩工作增添了很大影响。混凝土运输车无法进入工地，基坑表层的粉砂土一旦下雨承载力急剧下降，增强了打桩的难度。总包企业对此表示施工标准不具有，可能产生费用及工期的索赔。我方立即组织本地施工单位进行塘渣回填，以满足打桩施工的需要。
一切一开始比较艰难，入场三周后，总包并未及时安排桩机进场。总包表明未收到我方提供的桩基正式施工图，没法组织机械入场，但在我方于10月15日提供桩基施工蓝图后，总包仍未能完成桩架的入场。总包在寻找分包单位的过程中出现艰难，数次洽谈了十几家企业，均未能成功承揽此项业务，直至10月22日才相继进来了多台桩机。10月29日逐渐裙楼及塔楼开展试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在做完孔六天后出现塌孔难题。塔楼桩需入岩米，但返循环钻机在砂卵石层遇大粒度卵石，极易堵管。
经过设计企业的同意，大家改成冲击成桩工艺，11月7日总包组织六台冲击锤钻机入场。首先在塔楼北侧试成孔，但北侧表面约三米为流砂土，冲锤提高时，重锤、流砂土和护筒一起被拔起，成桩很困难。为了不延误塔楼桩基的施工进展，大家在塔楼南侧开展试桩，11月14日逐渐试桩，11月16日完成第一根桩的混凝土浇筑。但塔楼南侧工作面有限，仅能摆放四台桩架开展施工。
大家也没有放弃对北侧的努力，来咨询多位专家后建议先开展降雨再进行打桩施工。总包先后展开了井点降水、浅层管井降水和注浆加固地基等试着，但都未达到预期效果。北侧的地质情况影响了约60根桩基的施工，并连同影响了附近约70根抗拔桩的施工。下一步将选用深井降水，并随后开展打桩施工。目前桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成率为46%。
三、20xx年工作计划安排
桩基施工的进度早已落后，下一阶段的主要工作将围绕土方开挖开展，以保证在汛期来临前完成地下室底板的浇制。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日入场逐渐挖土。
2、打桩（包含围护桩）施工需在20xx年1月底前完成，但在此阶段打桩和基坑围护施工不可影响土方的开挖。土方开挖将于20xx年3月20日前完成，地下室底板的施工打算在20xx年3月初逐渐，并于4月15日完成。
3、到20xx年5月底前完成XX以内的钢筋混凝土。
4、20xx年8月底前完成裙楼的钢筋混凝土。
5、在20xx年底前完成塔楼的结顶工作。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工及精装房施工将和主体结构施工并行开展。
四、当前需要协调的其它工作
1、整套施工蓝图的提供及施工图的核查审核。
2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙和电梯等分包单位。
3、甲供和甲定品牌材料确认。
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