【简介】本文是热心会员“ezzo3842”收集的季度部门工作计划，以供借鉴。
第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度的工作情况及存在的问题，并结合当前公司的发展状况和未来的趋势，行政部计划从十个方面着手实施XX年度的工作计划：
1、进一步优化公司的组织结构，明确各职能部门的职责和权力，力争实现一个科学适用的组织架构，避免在三年内进行大规模调整，确保公司在现有的组织架构下运行。
2、对公司各部门及职位进行工作分析，为人才招聘、薪资评定和绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政部门的招聘与配置；
4、实施薪酬管理，规范员工薪资结构，建立公正合理的薪酬体系；
5、充分关注员工福利，积极推动员工的激励工作，完善内部晋升制度，做好员工的职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业的凝聚力。
6、在现有绩效考核制度的基础上，引入先进企业的绩效评估方法，完善绩效评估体系，并确保其与薪资挂钩，提高绩效考核的权威性和有效性。
7、大力增强员工的岗位知识、技能和素质培训，提升内部人才的开发力度。
8、传播优秀的企业文化和传统，利用优秀的文化去感染员工；
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，调动全体员工的积极性，营造和谐友好的企业内部关系，集思广益，为企业的发展服务。
10、有效控制人员流动率，提前预见并处理劳动关系和纠纷，既保护员工的合法权益，又维护公司的形象与根本利益。
二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。因此，行政部在制定年度目标时应遵循循序渐进的原则。如果过于追求速度，行政部将无法确保目标的质量。
2、对于不断成长发展的公司而言，行政工作是非常重要的基础工作，而且需要企业内部各部门的配合，因此业务的协调和支持至关重要。公司领导的重视和支持、自上而下的观念转变，以及部门的协作程度，都是行政工作成败的关键。因此，在制定年度目标后，行政部恳请公司领导与各部门提供必要的协助。
3、此工作目标仅为行政部XX年度常规工作的基本文件，而非具体的工作计划。考虑到企业行政建设是一个长期的过程，行政部将针对每项工作制定与目标相配套的详细工作方案。但该工作目标需经公司领导审核通过后方可实施，如公司对本部门目标进行调整，行政部将依照调整后的目标完成年度工作。相应地，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将依据公司调整后的目标进行落实。
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司目前的组织架构实际上是不完整的，而组织架构的建设决定了企业的发展方向。
鉴于此，行政部在XX年度的首要任务是完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展趋势的预测与分析，构建一个科学的公司组织架构，明确各职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰、明确，确保既无空白又无重叠，力求在三年内不进行大调整，确保公司在现有组织架构下良好运行、管理规范、持续发展。
二、具体实施方案：
1、在XX年元月底之前，完成对公司现有组织架构和职位设置的合理性调查，以及各部门未来发展趋势的调研；
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