【导语】以下是网友“laojing”收集的部门年度工作计划，欢迎参阅。
根据市场客户订单1000台的目标和公司提出的原则：“高效、廉洁、和谐、共赢”，我部门在20xx年的工作计划主要包含以下几点：
一、与合同执行部密切合作，保证产品质量标准文件的修订和落实
过去一年中，根据对产品质量的监督与检验工作，发觉当前的商品质量规范部分内容和实际存在一定的误差。这类误差包括了规范设置的不科学，也涉及到无法严格遵守的问题。将来，我们将及时优化与健全规范，保证质量管理工作有据可依，并严格把关执行过程，以确保产品质量符合规定规定。部门领导将对此进行全面管理。
二、规范进料、整梯出货及安装过程的质量检验
在以往的进料检验中，只对撑架部件及整梯大件和重要部件展开了全数检验，且检验项目不够全面、纪录不足完整。针对无法验证的部件，需供应商提供质量承诺书和检验纪录。全部进料检验工作按项目分类，保存完整记录。针对发生质量异常进料，及时传出《纠正与预防措施处理单》并跟踪纠正状况，保证整梯产品出库的验证严苛到位。目前，品控专员仅1人负责出入货质量把关，按照目前工作量和时间安排，需增编2人，以达到每日出入4台整梯的目标。
从前的20xx年中，质量管理部未能控制产品的安装过程。为了方便落实工作，岗位中需设置2名工程安全检验员。同时，必须严格监督项目中的安全与安装质量，查验安装生产流程中的重要环节，如放样线、滑轨安装等；依据公司的销售目标和相应的工程安装进展规定，适度增编4名人员。
三、加强商品质量管理模式的管控
在20xx年，将增强对质量管理模式的监督与检查频次，及时改正检查中发现的不过关项，并与相关部门人员一同学习管理资料，以防止不符合项的再次出现，提高管理模式监督作用和整体工作水准。同时，也请求公司管理者提供必要的人力、财力和基础设施保障。
每月至少确保一次对某单位的质量管理模式的监督抽查；在4至5月将组织全公司进行一次全面的内部审核；7至8月进行第二次全面审批；在9月中下旬保证公司接纳认证公司的年度审批；10月组织管理体系的评审工作。
四、制造许可证增项的相关事项
依据公司规定，协调相关部门一同解决电梯制造许可证和部件型式检验的申报工作。
五、加强商品质量及安全监督查验
每月分配工程安全检验员1至2次前去安装现场和维保现场，开展质量管理及安全管理的监督抽查。工程部和维保部每周需将安全与质量管理的自查结果及图片上传至邮箱，我单位将对自查和抽查结果撰写报告，及时沟通给公司领导，便于领导指导工作。
六、搞好质量有关数据的统计分析
认真进行质量管理有关数据的统计工作，及时报送各种质量表格，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。每月对进料、过程、成品检验的统计信息进行通报。
七、定期召开质量会议
每月召开一次质量会议，对于上个月的质量难题进行通报分析，健全纠正和防范措施，并做好会议纪要，追踪监督执行情况。
八、强化培训工作
组织新员工的培训，确保在职人员的管理体系培训，及其单位里的管理方法和运行培训。同时，主动接受公司与人事行政部安排的相关培训，与公司各部门携手合作，一同打造高品质的西意恩品牌，立足重庆，扩展西南，放眼华中，面向社会。
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