【简介】以下是会员“dboj2218”整理的半年工作计划，以供参考。
在公司领导及全体同仁的关心支持下，我方在业务发展上取得了良好的成绩，同时较好地完成了公司的任务指标。鉴于此，回首过去一年的工作经验并根据实际情况，制订如下工作规划：
一、贯彻落实公司各项要求
加强业务管理，搭建优质、规范的承保保障体系。承保做为公司运营的关键阶段，是风险防控和实现效益的重要基石，更是公司生存的基础确保。因此，在未来的一年中，我方将着重提高业务管理，提高风险控制能力。
二、规范及实行公司的服务条款
提升服务质量，建设一流的服务平台。运营并非单纯的有形产品，而是一种防范风险或进行风投服务。面对市场透明度逐步提高、竞争愈发激烈的局势，服务已成为公司核心竞争优势，并深入我方价值观。客服工作是这一理念的重要体现。在新的一年里，将严格规范客服工作，搭建优异的客户服务体系，确保贴心服务送到每一位客户。
三、加速业务扩展脚步
巩固郑州市场份额，拓展河南市场影响力。以20xx年支公司保费收入为基础，目标是实现全年保费收入显著增长，实施措施将着重考虑以下几方面。
1、精心安排策划，确保完成各项计划指标，为全年目标打下坚实基础。
2、大力推广方式业务，深入扩展郑州市场，积极推进河南地市业务的行动，抢占市场份额。
3、机动车险是我司业务的重心，因此要加强这一领域的扩展，充分利用公司的车险优点，确保车险业务稳步增长，在巩固老客户的同时，积极开拓新渠道，尤其聚焦车队及新车的承保。
4、用心推动非车险展业，关键拜访大中型企事业单位，维护良好关系，争取完成资产、人员、车辆的一揽子承保，同时开发非车险效益型险种的新市场，争取在新的一年里产生新的发展格局。
5、在其他方面，深入加强各种保险业务工作，提高和各保险企业的协作，全力参加激烈的市场竞争。
四、重视队伍建设
做好员工和保险推销员的监管，不断优化人力资源配置，为公司业务发展提供足够的人力保障。在这一年中，将于员工待遇上适当提高工资与福利，同时为每位员工提供体检服务，过生日时给予小礼品，举行团体活动等，目的是留住优秀人才，为业务的实施提供强有力适用。
五、完善管理机制
强化执行力，从制度着手，修定和补充公司的现有管理制度，使其更加适应运营管理之需。汇编成册后，确保每位员工努力学习、了解，从而实现以制度管理与做事，进而提升执行力度。新的一年里，期待全体人员共同奋斗，让公司进入一个新的发展阶段。
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