【导语】以下是网友“jdfto637”整理的入职一年个人总结，以供借鉴。
我在公司工作快一年了。在公司领导的关心和支持下，我有了明显的发展。在我工作中，我顺利的达成年度工作目标。以下是我的个人工作总结：
一、年度工作总结
为了更快地融进公司团队，为将来的工作充分准备，我抓紧了对公司规章制度的学习，并熟悉了公司文化。根据这一过程，我感到非常自豪能成为这个团队的一员，同时也意识到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的管理制度为基准，严于律己，诚信友善，在坚持原则的同时敢于创新，以更高效的方法完成工作任务。
作为一名土木工程师，了解现场情况对我的工作极其重要。为了更好地开展后续工作，我多次前往现场，全面了解场地布置。在理解了一手现场资料后，我查阅了有关技术文件，探讨了项目构造，阐述了将来建设的重点和难点，确定了项目的基本形式。通过这些分析，我对项目施工管理的具体情况作出了客观预测，为后续方案的制定提供了可靠根据。
为了方便工程部的监管，我融合公司要求和工程部的具体情况，并参考其他著名房地产企业的管理制度，制定和修订了工程部的管理制度。这类系统化编制有利于明确各岗位的职责，确保工程管理的顺利进行。通过此次选编，我对项目研发的别的专业拥有更全面的了解，促使后续工作更加明确。同时，我也会根据天气状况和工程进度，合理调整施工安排，高度关注合适的施工时节，防止在雨季进行大规模施工，并做好雨季和高温季节的安全防护措施。
二、存在的问题及整改措施
在工作中，因为对别的专业不足了解，且不积极向同事求教，导致工作效率降低甚至发生错误，未能充分利用优质资源。常言道“三人行必有我师”。在以后的工作中，我会积极与其他部门的同事沟通，根据公司平台共享资源，进而提升自己的业务能力。在项目研发的建设阶段，因为缺乏规划，工作规划不清楚，主次关系不明确，常常导致低效的结果，甚至让领导感到不满。今后，我会用心制定工作计划，强化对目标了解，梳理主次关系，争取事半功倍。
作为现代人才，需具备多种才能，以满足时代和公司的需要。因为我的专业比较狭小，对其他房地产领域的理解不足，特别是在营销策划和法律法规层面，这限制了我的发展。因此，我会在以后的工作中加强对其他专业的学习，充分利用公司资源，提高能动性，努力成为多学科的人才。
三、完成计划的举措与建议
在项目实施阶段，工程部应实行各项任务，开展项目质量的控制和指导。通常包括几个方面，如查验承包商的质量保障体系、入场材料及设备的质量操纵、监理规划和实施办法的审查、监理工程师日常工作的监督管理等。关键是确定承包商是否建立了质量保障体系，是否经过认证企业的认证，是否制定了明确的质量目标和计划，及其该体系实效性。
对施工材料质量的控制，需查验承包商是否按照设计图和合同要求创建材料检查和检测制度，并在具体工作中严格控制物资采购、入场和使用的质量。监理规划和实施办法的审查，业主用意应通过监理工程师来达到，监理工作的质量直接关系到监理规划及实施办法的优劣。因此，我会深入工地核实情况，并监督监理工程师的日常工作，着重强调在针对问题的情况下去现场调查研究。
在未来的工作中，做为项目开发的先锋，我将认真落实公司的有关规定，充分发挥个人能动性，以严格纪律约束自己，不断学习新技术和经验，善于总结。同时，我也希望公司领导能带给我更多理解与支持，争取为项目的发展贡献自己的力量。
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