【导语】以下是热心会员“e191”分享的采购部工作总结，供大家参考。
时间如白驹过隙，转眼间，二十年的时光在指缝间慢慢消逝。回顾过去，归功于公司领导的正确引导和各个部门积极合作，我在公司主仓库的物资接收、购置、调济和发放等方面恪尽职守地完成了有关工作，为公司的正常运作提供了保障。如今，我将简要汇报过去一年中一些主要工作：
一、工作汇报：
1. 没规矩，不成方圆。为了加强仓库管理制度，自20年起，我拟定并制定了《库房管理制度》，为公司的修订和发布奠定了基础。
2. 有据可依，有据可查。严格执行公司制订的《库房管理制度》来操作，手续不全、数量不足、质量不合格的物资一律不进库。同时，为了尽量减少一般仓库库存物资的积压，对于一些未经过“加入-调拔-业务获取-库存获取”过程的物资，或没经公司主管领导核准的，将不会随便接收，进而为完成公司提倡的“零库存”目标贡献了一份能量。
3. 言行一致，坚毅有力。为解决各项目工地长期存在的余料难题，总仓与公司物资部、财务部联合下发了《有关突袭清理各项目工地剩下材料的紧急协同通知》；并借助来年全面推行“营改增”的机会，加强对各项目现场仓库的后续查验，为公司“规模性、大力度”的库存清理作出了一定奉献。
4. 齐心合力。为了节省成本，减少开支，不论是我们的库管员、发货员，还是司机和采购员，大家都毫不犹豫的协作开展货物搬运。在此，我特别感谢以往20年来给予我们各种支持的每个部门，尤其是最近主席的亲自指导和加工厂领导大力支持，向你们表述诚挚的敬意和感谢。
5. 少说多做，行动胜过言语。为了确保公司项目现场的正常运转，不管白天还是夜晚，晴天还是雨天，大家都尽量充足购置公司材料单位传达的全部材料明细，并在加班不断的情形下将物资发送至项目现场。尽管我们的努力未必获得所有人的认可与了解，但为了共同利益，我们愿意承担耻辱，继续不懈奋斗。
二、工作不足：
尽管在过去的20年来我为公司做了一些工作，取得了一些成绩，但与公司的需求仍有较大差距。原因有很多，但我自己也承担着非常多的责任，具体表现如下：
1. 欠缺自觉性；
2. 欠缺包容心；
3. 工作模式过于呆板；
4. 自高自大。
三、工作建议：
“站在军人的立场，心存壮志”。为了对公司保持高度、真诚及极为负责的态度，提出以下工作建议，供大家参考：
1. 为确保市区总仓库内所有货运配送车辆的正常运转，提议为所有运输车办理《城市通行证》和《车辆运营证》；依据乌鲁木齐公安机关近日发布的信息，若没有这两项证件，从明年起24小时内，公司的所有货运车辆将被不得在市区行驶。
2. 为了方便主仓库和加工厂的装卸和搬运，提议在主仓库提升一台燃油叉车。
3. 要深入贯彻落实祁安[20]三号文档，做到“下决心，定工作”，确保“有令必行，有禁必止”。尤其是在材料申请环节中，“有意谎报、错报、重合乱申请材料”会由公司依照“谁申请谁负责，谁积压”的原则进行解决，造成重大积压和亏损的，将根据相关规定给予一定的经济处罚。
4. 为确保施工工地材料的“不停留、不延误”，应加强对各施工工地库存材料的验收；在材料申报时，应由公司预算部门根据“现场实际施工预算”进行严格检查和捆缚。
5. 为提升劳动效率，要采取“任务分解到人，责任落实到岗位”的管理模式，防止“一锅煮”的情况。
6. 为确保各类工作落到实处，要坚持“各尽其责，各司其职”的原则，逐步签订责任状，层层落实责任制。
四、工作计划：
回望过去，憧憬未来。在20x年中，我会继续发扬优点，改进不足，关键从以下几个方面开展工作：
1. 严苛按照文件要求，给予具体的规划和实施方案。
2. 为明确工作目标，提高工作效率，提高部门间的协调与合作。
3. 积极做好公司主仓库的各种内务管理，勇于承担主仓库的接收、购置、调济和配送等职责。
4. 在经营和认真完成主仓库各项工作的同时，按时加强对各项目现场仓库检查，并对钢材等大宗物资的采购进行跟踪监管。
总之，在即将到来的一年里，我既有收获也有损失，既有苦味也有甜蜜，但不管是欢笑还是眼泪，都将成为以往与历史。因此，在新的一年里，我将竭尽所能为公司造就更加美好的明天，努力追求更大的成功，再攀高峰！
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