【导语】下面是网友“hantangcixi”整理的车间生产厂长年终总结，供大家赏析。
20xx年，是我们公司持续发展的重要一年。作为焊丝厂的负责人，我的工作可以用四个词来总结：迎难而上，尽心尽责，保持斗志，履行使命。 一、具体工作概况 1、顺利完成了与“大中华”的交接工作。自正式接管焊丝厂以来，我厂与公司紧密合作，顺利完成了人员、物资、生产等方面的交接工作，共有81人移交，其中47人来自我厂，34人来自大中华，过渡过程相对平稳，并按时实现了自主经营。 2、扎实开展工作，支持公司的十二五规划。为了配合公司在十二五规划中设定的目标，即在20xx年实现焊丝产能10万吨，我厂积极与其他部门协作，提供了必要的技术支持，以便详细制定规划。 3、积极实践“精细化管理”理念。在过去的一年里，我带领全厂干部职工深入学习“精细化管理”理念，并有效开展了一系列工作，例如质量管理体系的复审和CCS工厂认可的管理评审。 4、围绕成本和工艺进行优化，圆满完成生产任务。6月至10月间，我厂共生产“川威”牌焊丝吨。在生产过程中，我们注重降低成本，提高产品质量，还成立了焊丝质量服务小组，跟踪产品的质量，并与营销团队合作对客户进行回访，对产品质量进行总结，并采取必要的改进措施。 二、存在的问题 一是安全管理、文明生产和清洁环保工作还有待加强；二是部分非标设备备件的库存较少或到货不及时，导致检修不够全面；三是企业文化的宣传和落实不够到位；四是产品质量与国内一线品牌相比仍存在差距。 三、明年的工作思路 1、认真落实十二五规划，确保焊丝第一期工程按时高质量完成。 2、持续推进“精细化管理”理念，提高产品质量，并加强与客户的沟通，减少不必要的质量争议。 3、重视团队建设，完善内部管理，解放思想，持续创新。
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