【简介】以下是会员“pocai”整理的预算员年终总结，以供参阅。
20xx年接近尾声，回望今年工作状况，我简要总结如下：一、 做为项目部的预算员，我始终遵循公司及项目部的规章制度，准时高质量地完成项目管理的各类工作。1、内部工作状况。依据公司的需求，我在每个月的月底统计当月的具体施工产值及成本分析，及时与供应、技术、财务等单位进行交流。施工过程中，根据具体情况编制每层各分部工程的预算书，打印全面的工料分析，做为定额人力和定额材料的依据，交给生产经理。施工过程中，根据现场情况，对定额工料含量开展合理调整，定额人力则作为工程任务单开展人力的控制和分配，定额材质是库房开展材料领取的根据。在日常工作中，我积极配合项目经理的采购管理，参加分包合同的商谈，并依据公司的规定和项目部的具体情况拟定分包合同文稿，合同签署后进行跟踪管理。每月初，我会完成上月现场施工布置任务的统计，包含分包方的粗分配，提供定额材料的统计，并向公司提交相关表格。每月月底向公司报告下月常用材料的计划，预估下月的施工产值及各项成本，制订月度的成本保障措施。施工过程中，实施定额领料和开支跟踪控制，为项目部的成本控制提供合理的保障措施，及时与项目部提供运营材料与数据，妥当完成项目的成本计算工作。在项目会议中积极参与，依照公司管理制度开展值勤等。2、外界（对业主和监理）的工作状况。每个月底，我都会向业主和监理递交施工进度报表做为付款工程进度款的依据，及时与投资监理核查工程量，确定进展产值后，配合项目经理督促业主付款上个月的工程进度款。及时与业主开展工程签证，并处理一些索赔工程，尤其是针对施工材料的价格，提早价格以便于业主审批，从而使施工方的材料员能及时购置，确保工程的顺利进行。总之，在经营方针上坚持最大收入与最少花费的原则。对内部工作及时、精确、求真务实，掌握定额，控制量，有时留出适度的余地；对外工作则要求资料完整、充分利用政策与机遇，妥善处置业主、监理与施工方的关联。碰到工作困难时，我会及时与领导联络报告，便于寻找更好的解决方案，争取为公司造就最大利润。二、 积极推进工程审计工作。完成翔殷路的清算送审工作及其御桥花园的审计扫尾工作等。三、 积极配合公司领导的工作分配，搞好项目部以外的工作。我在工作中始终关注总体情况并积极参与公司的招投标及其它预算工作。不管项目部的工作多忙，我始终服从公司领导的安排。在项目部事务较多的前提下，我日夜奋战，合理利用时间，既实现了项目部任务，又实现了公司交办的工作。四、 积极适应与执行公司的管理体系改革，进一步增强工作责任感。今年以来，公司的规章制度得到了改善与完善，我始终积极适应这一变化，以现行规章制度和预算员的职业道德为准则，提升工作责任感，确保各项工作顺利开展，为用户提供能力所及服务。五、 在休息时间加强学习。我时常留意搜集上海有关定额材料，提高工程量计算等业务知识，并认真学习计算机知识，以提升个人工作效率。以上是我对个人工作的粗略总结，烦请gewi审查，若有不足之处，欢迎指正，便于我及时改善，从而更好地完成工作。
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