本文是热心网友“hppuy85294”整理的电力企业员工年终总结，以供借鉴。
公司认真落实集团关于优化产业结构、抢占资源的战略方针，各项工作取得了显著成效。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导团队是全面完成工作任务的重要保障
年初，为适应电力公司成立和上市的需要，集团对电力公司进行了及时的调整，重组领导班子，领导之间需要一段磨合期。一年来的实践表明，公司领导团队是团结严谨、高效务实的。电力公司的领导分工明确，沟通顺畅，密切合作，所有重要决策均需经过集体讨论和通过，领导办公会、司务会、业务例会已形成制度;在爱岗敬业、不怕吃苦、不谋私利及廉政建设方面，领导始终以身作则;为了完成集团交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为推进一些电力项目的开发，亲自深入现场开展项目调研，解决电厂燃煤供应紧张问题。领导以身作则的精神极大提升了员工的工作热情，增强了凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的关键。
为了提高管理效能，激励员工积极性，我们以集团的考核制度为基础，结合公司的实际情况制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》和《绩效考核办法》等制度，明确各项工作责任和目标。我们制定了年度工作目标表，每位员工手中均有一份，工作目标具体责任到个人，确保每项任务都有责任人;我们建立了业务例会制度，以业务例会的任务完成情况作为绩效考核的主要依据，提高考核的可操作性和公平性，及时检验各项工作任务的完成情况，从而促进工作积极性。
三、转变观念与改进作风是在新形势下完成电力工作任务的关键所在。
随着电力体制改革的深入，市场环境发生了质的变化，我们面临着激烈的竞争。推进资本运营、建立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高的要求。如何在新的形势下适应艰巨的工作任务，我们不拘泥于传统，积极转变观念、改进作风。“以市场为导向，以客户为中心”是我们开展电力营销工作的主要思路;严格按照上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面落实。
四、加强学习是提升员工工作水平的重要途径。
建立一个善于学习的团队是提升我们战斗力的关键。为了适应公司上市的要求，我们的员工及时补充与上市公司相关的知识;作为大型电力项目建设的业主，我们的经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，以确保工程建设的质量、安全、进度和经济性;为适应电力体制改革，及时把握政策动向，妥善应对国家政策调整对电力行业的影响，我们不断学习、研究政策，深入理解政策，并随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
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