【简介】下面是热心会员“zhuangdebi”分享的销售部下半年工作计划，以供参阅。
20xx年下半年工作计划： （一）细化目标市场，积极开展多层次和综合性的营销推广活动。销售部的20xx年下半年工作计划将重点关注客户的分类，主要分为现金管理客户、公司无贷户及电子银行客户。结合年度发展目标，围绕市场导向和以客户为中心的理念，以账户为基础，坚持抓大放小的策略，具体措施为：“确保大客户稳固，努力转型小客户，积极开发新客户”，制定详细的营销计划。通过全公司范围内的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标以及集中营销活动，形成持续的市场推广活动，进一步巩固现金管理市场的领先地位。继续分层次、深入推行现金管理服务，提升产品的客户价值，通过聚焦重点客户来扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部需对辖区内重要客户、行业龙头、集团客户进行调研，深入分析其经营特点和模式，设计切实可行的现金管理方案，主动开展营销。对于现金管理存量客户，要挖掘其深层次需求，解决现存问题，提高客户的贡献度。今年目标是增加现金管理客户，并深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户是我行的基础客户，也是资产业务和中间业务发展的重要来源。20xx年在去年开展的中小企业“弘业结算”主题营销活动的基础上，总结经验，深化营销，提高效果。要保持公司无贷户市场的营销量增长，并注重改善质量；优化结构，提高优质客户的比重，降低筹资成本，增加高附加值产品的销售。重点开展公司无贷户的开户营销，力争扩大市场份额。同时要加强对公司无贷户的维护管理，深入分析结算特点，开展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户，确保结算账户的净增长。做好系统大户的营销维护工作。针对市内仍有部分镇区财政所未在我行开户的情况，利用各种资源进行营销，争取全面覆盖。同时向各镇区其他政府分支机构展开营销，争取更大的存款份额。对大中型企业、知名企业、全球十强、纳税前8000强、进出口前7334强等10多户重点客户进行挂牌认购，锁定他行客户，进行重点攻坚。 （二）加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司的重要资产，对公客户是公司的优质客户和潜力客户。应充分利用对公统一视图系统，在提供优质服务的基础上，进一步增加个性化和多样化的服务。需建设三个渠道： 一是按照总行要求，每个二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理；每个对公业务网点根据业务发展情况，至少应配备1名客户经理，资源较丰厚的网点适当增配，建立高素质的营销团队。 二是加强物理网点的建设。由于对公结算业务品种多样，公司管理模式不同，对公客户最主要的仍是柜面服务。要在贵宾理财中心改造中充分考虑对公客户的需求。各行部需制定详细的网点对公业务营销指南，指导不同网点对公业务的服务内容、要求、行为规范和服务流程等。 三是要拓展电子银行业务渠道，增加离柜业务的占比。今年，电子银行业务将继续扩大市场份额，同时要“精耕细作”，发展分层次的目标客户。各行部需重视并利用分公司下发的目标客户清单，有针对性地开展营销，确保在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，作为客户支持和服务的重要依据，及时解决客户在使用电子银行产品时遇到的问题，并适时向客户推荐电子银行新产品，以提高动户率和客户使用率。深入开展“结算优质服务年”活动，树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向，推进产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式，全面提升xx部门的服务质量，实现全公司高效发展的目标。 （三）加快产品创新步伐，增强新产品推广应用力度。结算与现金管理部作为产品部门，承担产品的创新、维护和管理责任，强化营销支持系统建设。做好总行对法人客户的营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广，为实施科学的营销管理提供技术支持。完善结算产品的创新机制。一是实行产品经理制，各行需配备产品经理，成为收集与研发产品的主要责任人。二是建立信息反馈机制，各行部需汇总客户需求并上报分公司结算与现金管理部。分公司定期召集各行召开产品创新业务研讨会，以集中解决客户关心的问题。提升“财智账户”品牌的市场认知度，继续实施结算与现金管理的品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩展品牌内涵，提升品牌价值。对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当品牌策略，纳入统一品牌体系中。加强“财智账户”品牌的推广和维护，保持品牌影响力。发展第三方存管业务，利用多银行第三方存管业务的机遇，扩大银证业务的份额，发挥我行电子银行的便捷优势，增加新产品的推广应用力度。各行部需加强对产品需求的收集和新产品推广应用的组织管理，明确职责，增强考核，形成广泛灵活的市场需求反馈网络和具体有效的新产品推广机制，提高市场快速响应能力，使新产品能够快速占领市场并实现盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 （四）强化客户经理和产品经理队伍建设，努力培养xx部门人才。加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立完善工作日志、客户档案、走访客户及信息反馈制度。加强业务培训，今年分公司将继续组织多种形式的结算与现金管理、电子银行业务培训和营销技能培训，尝试更加多样化的培训方法，通过深入基层培训，扩大受训人员范围，以提升业务人员的素质，以应对现代商业银行市场竞争的需求。 （五）强化流程管理，提高风险控制水平。以风险防控为主线，积极完善结算制度体系。在产品创新过程中，必须坚持制度优先。定期通报结算案件的动态，制定有效的防范措施，以坚决遏制结算案件的发生。加强对结算中间业务收入的管理，增强对账户管理的力度，进一步提高监督强度，注重会计检查和事后监督的作用，及时发现并修正业务中的错误和漏洞，确保各网点针对存在的问题进行整改。
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