银行年终工作总结清算岗位 银行清分岗位年终总结

时间:2024-08-26 11:47:37 工作总结

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银行年终工作总结清算岗位 银行清分岗位年终总结

  20xx年,围绕省分行提出的收付清算根线工作标准,本行确定了内控工作目标及目标任务,目标为保证新线系统下的业务管理和合规内控的顺利实施,及其强调流程优化,制定新的业务操作流程及岗位设置方案,确保业务的安全高效运行。因此,进一步深化内控基础建设,认真完成省分行任务,各类业务稳定、健康发展。现就xx年工作总结如下:一、收付清算根线日常管理工作根据年初制订的《xx年收付帐务根线工作规划》和《分行收付帐务根线应急方案及实施细则》,我部加强了对辖内网点的日常监管、培训、检查及应急管理。每日,我部安排专人对同城票据交换、大小额系统等开展非现场检查;每季度,我部按计划需要对全辖收付清算的业务操作与合规内控实施现场与非现场检查,保证管理无缝对接。二、组织建设与实施情况xx年初,本行依据全辖具体情况制定了收付清算根线工作规划,包含业务培训、检查和考核等内容。在全年工作中,本行严格执行计划开展管理制度的培训、业务查验与考核,经过培训提升了规章制度的传递效率;进行检查提高了职工的合规意识和执行力;通过培训推动了各类业务的健康发展。三、实行精益化管理,加强单位条线管理力度1、在调查层面。xx年,我部加大了对底层网点的非现场检查和考核力度,对网点找到的业务风险点以“督查卡”和“查看”的方式传出督查,督促网点业务主管落实风险原因,采取有力措施,积极整改,完成操作风险有效防范。依照省分行的相关规定,xx年我部共下达46笔查看书,督促行办立刻处理问题帐务,及时通知顾客,查询、退报、划转。我部坚持每季度进行一次监督检查,并对行办存在的不足通告,限期整改并跟踪落实整改状况。季度通报中,将监督检查与日常非现场检查融合,全面反映行办的业务风险管控和制度执行情况。2、在资金清算系统及人行大、小额系统方面。根据省分行收付清算属下发的文档,我精确实施有关要求,对超权限的大额汇款进行审查和签名,保证底层网点业务操作合规性进一步提高。3、关于同城单据清算。做为业务主管部门,xx年我部依照省分行规定,对辖属12个网点的同城票据交换业务展开了全覆盖的查验,保证业务操作的进一步规范,特别关注新线制度的实施和流程管理,将管理制度细化为操作规范,保证贯彻到每个环节、每个岗位和每名职工,提高制度执行可操作性。四、加大培训力度,提高条线管理人员及业务主管的管理水平1、业务主管是内控风险管理的关键,可以有效操纵操作风险。在提高业务主管综合能力层面,本行坚持每月至少一次业务主管会议,组织学习秘密文件与管理制度,并要求业务主管提炼指示精神并安排本网点职工加强学习,提高自身水准。此外,规定业务主管强化对制度落实的监管、检查和整改力度,进一步强化内部管理,减少业务差错,保证管理制度落实到位。2、依据省分行“内控和案防制度执行年”活动的工作安排,我部运用晨训时间,将新的机制和规章精神及时传达给单位成员,提高日常业务的监督管理。3、根据省分行收付清算部的分配,本行于11月10日晚在职工培训中心展开了收付清算根线业务培训,参训人员为各行公账业务人员。培训内容包括国内收付、国际收付、资产电讯业务等,并强调了网点操作里的普遍问题,强调了注意事项,进而规范收付清算业务的操作。4、在年终决算日,同城票据交换业务的操作方式由“普通模式”调整至“独特方式”。为保证顺利推进,我部特别组织各行业务经理和财务人员于xx年12月28日在培训中心展开了同城业务年终决算培训,强调了操作要点与注意事项。5、为进一步提升全辖财务人员对规章制度的掌握与操作熟练度,我单位于xx年11月21日晚,在分行展开了IT蓝图管理制度测试,内容包括光票托收、国际汇款等业务的核心操作阶段、流程步骤及风险管控要点,提高了业务经理和网点操作人员的素质,为各类业务的健康发展奠定了基础。五、xx年的工作重点1、增加业务检查力度,提高网点合规意识  我部在xx年监督检查中,将密切关注行制度执行情况、国内收付清算业务、同城票据交换业务及国际收付清算业务。对每次检查中发现的问题,我部下在每季度进行梳理和通告,规定各行办在规定时间内整顿,并反馈整改结果,并且对整改结果进行实时监控和审核,确保整改的彻底性和到位性,进而规范业务操作,规避风险。2、提高底层运营网点柜员培训  因为新旧柜员更替频繁,本行将积极进行学习和培训,规定各行办以自学、集中辅导和研讨等形式,使新柜员快速掌握关键业务流程及风险管控要点。在实际操作时,严格执行流程办理,规范业务操作,并遵循风险管控提示规定,切实降低业务操作风险。3、加强非现场与现场考评,督促各网点合规操作  xx年初,本行将根据实际情况制订xx年《财务运营板块考核目标》,内容包括国内外收付清算及资金清算。在xx年,将在原有基础上加大考核力度,将差错、咨询与网点、业务主管及柜员绩效挂勾,尤其是将重大差错和个人合规档案关系,促进收付清算业务的健康发展。

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