【导语】以下是网友“yiwen”分享的仓库管理员年终工作总结，以供参阅。
岁月匆匆，岁月如梭。20xx年在不经意间悄然流逝，20xx年即将来临。回顾过去，展望现在与未来！在进步中欣喜的同时，也有工作里的出错让人感到愧疚。以下是20xx年仓库管理员的汇报总结：一、工作总结1、坚定实施企业的早会制度，提高员工精神状态。为提升工作效率，确保各项工作准时、保证质量地做好，坚持举办早会，总结前一天的工作，发现不足并进行改进，同时制订当日的工作计划。2、及时接收物料，定期开展自身盘点。督促仓管员对管理的物料进行及时的接收和总结，并及时自查，自来完成合格物料的清点及进库工作，确保账务处理的时效性，完成仓库账物卡统一，做到日清月结。3、坚持不懈实行6S管理，做好物料的标识与防护。4、调节物料的摆放，实施仓库定位管理。在了解各仓管员所负责区域的物料放置情况后，结合当前仓储规划的模模糊糊，制定了相应的仓储区域划分整改方案图。5、妥善处理退给供应商不良品。6、增加物料的跟踪力度。伴随着20xx年邻近，回顾自己在这一年的工作，因为刚接手，很多工作还有不足之处，具体来说主要体现在下列两方面：二、存在的问题及整改措施：1、工作效率较低：调查显示，仓库工作人员虽然每天积极工作，心态值得肯定，但错误不断发生，总体工作欠缺逻辑性，体现为“有辛劳，却无成效”。2、仓库区域规划不清楚，欠缺工作平面图。部分区域未严苛划分，比如合格区、不合格区、待检区、退料区、停留物料区等。三、解决方法：1、对于工作效率低下的解决方法：全面梳理和优化全部工作人员的日常工作流程及方法，并立即改正错误，以优化和简化他们的工作步骤，从而减少出错几率，提高工作效率。2、对于仓库区域规划不明确解决方案：对部分仓库开展分类整理，明确合格区、不合格区、停留料区与损毁区，并制订出每个仓库的平面分布图。四、20xx年工作计划1、健全仓库步骤。建立和完善仓库收、发、存、管工作流程，使每位员工都能依照制度成功操作，做到任何人都在短时间内接手本部门的所有工作。2、实施A、B、C管理法，做好物资盘点工作，保证账务、卡片、物料三者相符；A、B、C管理法是把商品分为三大类，关键盘点A类物资（占仓库资产70%），A类物资资产占比大，便于仓储工作员工进行每月的全面盘点。作为公司的一员，我不奢求哪些，只要求自己不断发展，做到更好。我深知自己的能力有限，但力是一方面，心态一样重要。只要我认真对待工作，我相信我一定能做的更好！我期望通过我们的不懈努力，将仓库部门建设成一个严谨、细腻且充满工作热情地优秀团队。各个部门持续改善必将推动企业的发展！
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